| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 家庭农场的概念 | 第10页 |
| 1.2.2 家庭农场的优势 | 第10-11页 |
| 1.2.3 家庭农场的盈利模式 | 第11-12页 |
| 1.2.4 家庭农场的发展策略 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 家庭农场盈利模式的理论基础 | 第14-16页 |
| 2.1 交易成本理论 | 第14页 |
| 2.2 价值链理论 | 第14-16页 |
| 3 J县家庭农场的态势和盈利模式分析 | 第16-28页 |
| 3.1 J县家庭农场的态势分析 | 第16-18页 |
| 3.1.1 内部优势和劣势 | 第16-17页 |
| 3.1.2 外部机会和威胁 | 第17-18页 |
| 3.2 与其他新型农业经营主体的比较分析 | 第18-21页 |
| 3.2.1 与农业专业大户比较 | 第18-20页 |
| 3.2.2 与专业合作社比较 | 第20页 |
| 3.2.3 与农业龙头企业比较 | 第20-21页 |
| 3.3 J县家庭农场的主要盈利模式及案例分析 | 第21-28页 |
| 3.3.1 产品金字塔盈利模式及案例分析 | 第21-22页 |
| 3.3.2 独特产品盈利模式及案例分析 | 第22-23页 |
| 3.3.3 区域领先盈利模式及案例分析 | 第23-25页 |
| 3.3.4 品牌盈利模式及案例分析 | 第25-26页 |
| 3.3.5 网络营销盈利模式及案例分析 | 第26-28页 |
| 4 J县家庭农场盈利模式的评价与选择 | 第28-35页 |
| 4.1 J县家庭农场的盈利模式评价 | 第28-31页 |
| 4.1.1 评价指标的选取 | 第28页 |
| 4.1.2 样本数据的计算 | 第28-30页 |
| 4.1.3 评价结果的描述 | 第30-31页 |
| 4.2 J县家庭农场盈利模式的选择 | 第31-33页 |
| 4.2.1 J县家庭农场盈利模式选择的原则 | 第31页 |
| 4.2.2 J县家庭农场可重点推动的盈利模式 | 第31-33页 |
| 4.3 J县家庭农场可重点推动的盈利模式存在的问题 | 第33-35页 |
| 4.3.1 盈利源易受市场波动影响 | 第33页 |
| 4.3.2 盈利点来源渠道窄 | 第33页 |
| 4.3.3 盈利措施易被复制 | 第33-34页 |
| 4.3.4 盈利屏障源于资金压力和土地流转难 | 第34-35页 |
| 5 J县家庭农场可重点推动的盈利模式的优化对策 | 第35-39页 |
| 5.1 基于客户偏好的盈利源优化 | 第35-36页 |
| 5.1.1 食品安全需求，引导农产品开发方向 | 第35页 |
| 5.1.2 转变经营理念，拓宽产品销路 | 第35-36页 |
| 5.2 基于价值创造的盈利点优化 | 第36页 |
| 5.2.1 维持主要盈利点，培植辅助盈利点 | 第36页 |
| 5.2.2 提高农产品质量，注册自有品牌 | 第36页 |
| 5.2.3 利用资源优势，发展特色农业 | 第36页 |
| 5.3 基于持续发展的盈利措施优化 | 第36-37页 |
| 5.3.1 利用互联网，降低信息不对称 | 第36-37页 |
| 5.3.2 加强家庭农场规划定位 | 第37页 |
| 5.3.3 加快农业基础设施建设 | 第37页 |
| 5.4 基于资源配置的盈利屏障优化 | 第37-39页 |
| 5.4.1 打造农产品知名品牌 | 第37-38页 |
| 5.4.2 投保农业险，抵御行业风险 | 第38页 |
| 5.4.3 确保土地流转，创新融资方式 | 第38页 |
| 5.4.4 完善农业社会化服务体系构建 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 附录 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |