| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究思路及主要内容 | 第11-14页 |
| 第2章 理论综述 | 第14-23页 |
| 2.1 战略管理 | 第14页 |
| 2.2 战略管理研究的现状和发展趋势 | 第14-15页 |
| 2.3 影响战略选择的因素 | 第15-17页 |
| 2.4 战略选择分析的框架 | 第17-18页 |
| 2.5 主要分析模型 | 第18-23页 |
| 2.5.1 SWOT分析模型 | 第18页 |
| 2.5.2 PEST分析模型 | 第18-20页 |
| 2.5.3 波特五力模型 | 第20-21页 |
| 2.5.4 内外部因素评价矩阵（IFE，EFE） | 第21-22页 |
| 2.5.5 定量战略计划矩阵（QSPM） | 第22-23页 |
| 第3章 战略环境分析 | 第23-42页 |
| 3.1 行业环境分析 | 第23-27页 |
| 3.1.1 行业主要经济特征 | 第23-26页 |
| 3.1.2 行业驱动力分析 | 第26-27页 |
| 3.2 PEST分析 | 第27-33页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第27-28页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第28-30页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第30-31页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第31-33页 |
| 3.3 五种竞争力分析 | 第33-40页 |
| 3.3.1 现有竞争者的威胁 | 第33-36页 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 | 第36-37页 |
| 3.3.3 供应商的讨价还价能力 | 第37页 |
| 3.3.4 购买者的讨价还价能力 | 第37-39页 |
| 3.3.5 替代品的威胁 | 第39-40页 |
| 3.4 整体EFE（外部因素评价矩阵）分析 | 第40-42页 |
| 第4章 OLD公司内部环境分析 | 第42-48页 |
| 4.1 组织构成 | 第42-43页 |
| 4.2 公司状况 | 第43-46页 |
| 4.2.1 运营情况 | 第43页 |
| 4.2.2 营销情况 | 第43页 |
| 4.2.3 管理情况 | 第43-44页 |
| 4.2.4 人力资源情况 | 第44-45页 |
| 4.2.5 技术经验现状 | 第45页 |
| 4.2.6 成本现状 | 第45页 |
| 4.2.7 其他状况 | 第45-46页 |
| 4.3 整体IFE（内部因素评价矩阵）分析 | 第46-48页 |
| 第5章 OLD公司的战略分析与选择 | 第48-55页 |
| 5.1 OLD公司的SWOT分析 | 第48-51页 |
| 5.2 备选战略方案的制定 | 第51-53页 |
| 5.3 战略的选择 | 第53-55页 |
| 第6章 战略实施与保障 | 第55-60页 |
| 6.1 战略实施 | 第55-57页 |
| 6.1.1 产品开发战略 | 第55-56页 |
| 6.1.2 品牌战略 | 第56-57页 |
| 6.2 战略实施的保障 | 第57-60页 |
| 6.2.1 改善基础管理，降低运营成本 | 第57-58页 |
| 6.2.2 加强企业文化建设 | 第58页 |
| 6.2.3 加大技术研发投入 | 第58-59页 |
| 6.2.4 改善人力资源管理及开展多样化人才评价体制 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |