厦门航空低成本竞争战略研究

摘要	第5-6页
Abstract	第6页
1 前言	第7-12页
1.1 研究背景与意义	第7-9页
1.2 研究的现状	第9页
1.3 研究目的	第9-10页
1.4 研究内容和思路	第10-12页
2 研究的理论基础	第12-18页
2.1 竞争战略理论	第12-13页
2.2 企业资源和能力理论	第13-15页
2.3 价值链管理理论	第15页
2.4 目标市场和定位理论	第15-16页
2.5 战略分析工具	第16-18页
3 国内外航空公司低成本战略运用的经验借鉴	第18-25页
3.1 低成本航空公司的现状概述	第18-19页
3.2 美国西南航空公司经营模式	第19-21页
3.3 春秋航空公司经营模式	第21-23页
3.4 低成本航空公司和国内三大航空公司的对比	第23页
3.5 低成本航空公司的成功经验	第23-25页
4 国内航空公司实施低成本战略面临的问题与机遇	第25-32页
4.1 国内航空公司的成本结构	第25-26页
4.2 当前我国民航业实施低成本战略所面临的问题	第26-28页
4.3 我国航空公司实施低成本战略面临的机遇	第28-32页
5 厦门航空公司内外部环境分析	第32-43页
5.1 厦门航空公司概况	第32页
5.2 厦门航空公司的外部环境和行业分析	第32-39页
5.3 厦门航空公司内部资源与能力分析	第39-41页
5.4 厦门航空公司 SWOT 分析	第41-43页
6 厦门航空公司的低成本战略制定与实施	第43-48页
6.1 厦门航空公司的战略选择与可行性分析	第43-44页
6.2 厦门航空公司低成本运营战略的实施策略	第44-48页
7 结束语	第48-49页
7.1 主要结论	第48页
7.2 研究的局限性与进一步研究的方向	第48-49页
参考文献	第49-51页
致谢	第51-52页
个人简历	第52页
发表的学术论文	第52页