| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.2 论文研究的目的、意义 | 第12页 |
| 1.3 论文研究的主要内容和结构 | 第12-14页 |
| 1.4 论文研究的主要方法 | 第14-15页 |
| 第2章 精益思维和精益生产策略 | 第15-26页 |
| 2.1 精益思维 | 第15-19页 |
| 2.2 精益生产策略 | 第19-24页 |
| 2.3 精益生产相关概念 | 第24-26页 |
| 第3章 汽轮发电机行业总体情况和 S 公司竞争策略分析 | 第26-34页 |
| 3.1 国内汽轮发电机制造行业和汽轮发电机市场的总体情况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 国内汽轮发电机制造行业总体情况 | 第26页 |
| 3.1.2 国内汽轮发电机市场总体情况 | 第26-28页 |
| 3.2 S 公司现状分析 | 第28-30页 |
| 3.3 S 公司竞争策略分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 竞争者分析对比要素 | 第30-31页 |
| 3.3.2 竞争者分析 | 第31-32页 |
| 3.3.3 S 公司的竞争策略选择 | 第32-34页 |
| 第4章 S 公司精益生产策略 | 第34-45页 |
| 4.1 S 公司精益生产策略实施流程 | 第34-35页 |
| 4.2 现状价值流图分析 | 第35-42页 |
| 4.2.1 30 万定子线圈现状价值流分析结果 | 第35-36页 |
| 4.2.2 30 万转子线圈现状价值流分析结果 | 第36页 |
| 4.2.3 改进措施研究和实施 | 第36-42页 |
| 4.3 未来价值流图 | 第42-43页 |
| 4.4 现场改进 | 第43-45页 |
| 第5章 S 公司精益生产实施结果及分析 | 第45-56页 |
| 5.1 指标分析和测度 | 第45-49页 |
| 5.1.1 实施精益生产后库存的变化 | 第45-46页 |
| 5.1.2 实施精益生产后生产周期的变化 | 第46-47页 |
| 5.1.3 实施精益生产后库存周转次数的变化 | 第47页 |
| 5.1.4 实施精益生产后过程效率的变化 | 第47-49页 |
| 5.1.5 经济性评价 | 第49页 |
| 5.2 结果分析和评价 | 第49-52页 |
| 5.2.1 管理方式的变化 | 第49-51页 |
| 5.2.2 企业文化和员工心理的变化 | 第51-52页 |
| 5.3 S 公司精益生产策略项目实施经验总结 | 第52-56页 |
| 第6章 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 附录1 30 万定子线圈价值流图 | 第59-60页 |
| 附录2 30 万转子线圈价值流图 | 第60-61页 |
| 附录3 30 万定子线圈过程数据收集表 | 第61-63页 |
| 附录4 30 万转子线圈过程数据收集表 | 第63-68页 |
| 附录5 30 万定子线圈 DBR 生产计划表 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第70页 |