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临沂商城电子商务发展战略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
前言第9-10页
第1章 临沂商城及其电子商务发展概况第10-15页
    1.1 临沂商城介绍第10-11页
    1.2 临沂商城面临的问题第11-12页
    1.3 电子商务交易对临沂商城发展的促进作用第12-13页
    1.4 临沂商城电子商务介绍第13-14页
    1.5 临沂商城电子商务存在的问题第14-15页
        1.5.1 缺乏品牌知名度第14页
        1.5.2 配套服务不全第14页
        1.5.3 缺乏商户资源第14-15页
第2章 外部环境分析第15-26页
    2.1 中国批发市场的发展第15-17页
        2.1.1 批发市场的发展历史阶段第15-16页
        2.1.2 批发市场未来发展趋势第16-17页
    2.2 电子商务发展第17-22页
        2.2.1 中国电子商务发展历史第17-19页
        2.2.2 电子商务对于传统商务的优势第19-20页
        2.2.3 电子商务竞争格局第20-22页
    2.3 波特五力模型分析第22-26页
        2.3.1 现有竞争者第23-24页
        2.3.2 潜在竞争者第24页
        2.3.3 买方的议价能力第24页
        2.3.4 供应商的议价能力第24-25页
        2.3.5 替代品的竞争第25-26页
第3章 SWOT 分析第26-32页
    3.1 优势分析第26-28页
        3.1.1 繁荣有形市场大力支持第26-27页
        3.1.2 物流配送完备第27页
        3.1.3 充足的商户户资源第27-28页
    3.2 弱势分析第28-29页
        3.2.1 缺乏网络品牌第28页
        3.2.2 缺乏管理和技术人才第28页
        3.2.3 转变交易模式思想困难第28-29页
        3.2.4 缺乏成熟经验第29页
    3.3 机会分析第29-30页
        3.3.1 政府大力支持第29页
        3.3.2 电子商务市场潜力巨大第29-30页
        3.3.3 电子商务意识日趋成熟第30页
    3.4 威胁分析第30页
        3.4.1 其他专业市场的竞争第30页
        3.4.2 有形市场的部分替代第30页
    3.5 SWOT 分析小结第30-32页
第4章 临沂商城电子商务发展战略第32-35页
    4.1 发展战略目标第32页
        4.1.1 短期目标第32页
        4.1.2 中期目标第32页
        4.1.3 长期目标第32页
    4.2 基本竞争战略第32-33页
        4.2.1 成本领先战略第33页
        4.2.2 差异化战略第33页
        4.2.3 集中化战略第33页
    4.3 差异化服务竞争战略定位第33-35页
第5章 临沂商城电子商务战略实施对策第35-53页
    5.1 合理健康发展,设计有效赢利模式第35-36页
        5.1.1 会员费第35页
        5.1.2 广告费第35页
        5.1.3 竞价排名第35-36页
        5.1.4 增值服务第36页
    5.2 全面周到的服务方案第36-47页
        5.2.1 建设安全交易网络第36-37页
        5.2.2 多方推广商务网站第37-38页
        5.2.3 全面提供有效信息第38-39页
        5.2.4 实现高效电子物流第39-40页
        5.2.5 建立可靠支付体系第40-44页
        5.2.6 建立订单交易系统第44-45页
        5.2.7 全力保证信用建设第45-47页
        5.2.8 提供贴心后勤保障第47页
    5.3 多方合作,共同组建临沂商城电子商务第47-48页
    5.4 打造三流合一,功能齐全的网站第48页
    5.5 选择合理的技术外包服务第48-49页
    5.6 提高人力资源建设第49-50页
    5.7 完善组织结构,建立科学管理体系第50-53页
参考文献第53-54页
致谢第54-55页
攻读学位期间发表的学术论文目录第55页

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