常熟市社会化办税模式研究
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 选题意义 | 第10-11页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 第三节 研究思路及研究方法 | 第13-14页 |
| 第四节 创新与不足 | 第14-15页 |
| 第二章 社会化办税的理论基础 | 第15-27页 |
| 第一节 社会化办税的内涵 | 第15-21页 |
| 一、 社会化办税的概念及主要表现 | 第15-16页 |
| 二、 社会化办税的内涵 | 第16-18页 |
| 三、 推行社会化办税模式的必要性和可行性 | 第18-21页 |
| 第二节 新公共管理理论 | 第21-24页 |
| 一、 新公共管理运动的背景 | 第21-22页 |
| 二、 新公共管理运动的理论渊源 | 第22-23页 |
| 三、 新公共管理理论的基本内容 | 第23-24页 |
| 第三节 新公共管理理论与社会化办税 | 第24-27页 |
| 一、 新公共管理强调政府的企业化管理 | 第24-25页 |
| 二、 新公共管理强调制度执行 | 第25页 |
| 三、 新公共管理强调优质服务 | 第25-27页 |
| 第三章 常熟市社会化办税模式的现状及问题 | 第27-38页 |
| 第一节 常熟市社会化办税模式产生的背景 | 第27-30页 |
| 一、 常熟市国地税征管传统模式 | 第27页 |
| 二、 常熟市国地税征管传统模式存在的问题 | 第27-30页 |
| 第二节 常熟市社会化办税模式的现状 | 第30-33页 |
| 一、 政府仍是主导 | 第30页 |
| 二、 其他部门发挥协作作用 | 第30-31页 |
| 三、 专业的职能作用得到一定程度的发挥 | 第31-32页 |
| 四、 部分信息得到共享 | 第32-33页 |
| 第三节 常熟市社会化办税模式存在的主要问题 | 第33-38页 |
| 一、 政府不是“掌舵”，而仍在“划浆” | 第33-34页 |
| 二、 内部沟通协调不顺畅影响组织效率 | 第34-35页 |
| 三、 评价机制的欠缺 | 第35页 |
| 四、 高效服务队伍的缺失 | 第35-36页 |
| 五、 相关法律法规不健全 | 第36页 |
| 六、 信息监控体系尚待建立 | 第36-38页 |
| 第四章 国外社会化办税的成功案例及其启示 | 第38-43页 |
| 第一节 美国社会化办税的成功案例 | 第38-39页 |
| 一、 美国纳税服务的社会化 | 第38页 |
| 二、 美国税源管理的社会化 | 第38-39页 |
| 三、 美国协税护税的社会化 | 第39页 |
| 第二节 澳大利亚社会化办税的成功案例 | 第39-41页 |
| 一、 实行税务部门与其他部门的信息共享 | 第39-40页 |
| 二、 中介组织介入税务管理 | 第40-41页 |
| 第三节 从国外社会化办税成功案例中获得的启示 | 第41-43页 |
| 一、 通过组织授权 | 第41-42页 |
| 二、 依靠社会力量降低征税成本 | 第42页 |
| 三、 发挥好中介机构的商务纳税服务积极作用 | 第42-43页 |
| 第五章 完善常熟市社会化办税模式的对策建议 | 第43-50页 |
| 第一节 构建税收征管社会化体系 | 第43-44页 |
| 一、 提高推行税收征管社会化的认识 | 第43页 |
| 二、 加快税收司法保卫体系的进程 | 第43页 |
| 三、 建立独立的问题化解服务机构 | 第43-44页 |
| 四、 建立广泛的信息网络监控系统 | 第44页 |
| 第二节 加强协税护税工作 | 第44-46页 |
| 一、 加强部门协作 | 第44-46页 |
| 二、 建立健全协税护税组织网络 | 第46页 |
| 第三节 完善纳税服务体系 | 第46-50页 |
| 一、 把纳税人权利和职责交还给纳税人 | 第46-47页 |
| 二、 完善“委托代征”制度 | 第47-48页 |
| 三、 着力提升干部综合素质 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第57-60页 |
| 附件 | 第60页 |
