| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究方法及主要研究内容 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1 森林生态旅游的内涵理解与特点 | 第14页 |
| 2.2 森林生态旅游的效益分析 | 第14-15页 |
| 2.3 森林生态旅游项目的开发与管理机制 | 第15-16页 |
| 2.4 森林生态旅游行业发展趋势 | 第16-17页 |
| 2.5 森林生态旅游的消费需求特征 | 第17-19页 |
| 第3章 吉林森工旅游集团森林旅游发展现状及存在问题 | 第19-32页 |
| 3.1 集团的综合情况 | 第19-21页 |
| 3.2 吉林森工旅游集团森林旅游的外部环境 | 第21-25页 |
| 3.2.1 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 竞争态势 | 第22-25页 |
| 3.3 吉林森工旅游集团森林旅游的内部环境 | 第25-29页 |
| 3.3.1 旅游产品设计与市场开发 | 第25-27页 |
| 3.3.2 主营业务活动分析 | 第27-28页 |
| 3.3.3 导游队伍建设与组织管理体系 | 第28-29页 |
| 3.4 吉林森工旅游集团森林旅游管理过程中存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.4.1 集团品牌意识不强 | 第30页 |
| 3.4.2 服务化意识缺乏 | 第30页 |
| 3.4.3 森林旅游景区管理比较粗放 | 第30页 |
| 3.4.4 森林生态环境保护力度不够 | 第30-31页 |
| 3.4.5 集团开发资金不足 | 第31页 |
| 3.4.6 经营管理高素质人才缺乏 | 第31-32页 |
| 第4章 吉林森工旅游集团森林旅游的发展战略 | 第32-46页 |
| 4.1 集团发展战略 | 第32-37页 |
| 4.1.1 战略目标 | 第32-36页 |
| 4.1.2 战略定位 | 第36页 |
| 4.1.3 集团战略规划 | 第36-37页 |
| 4.2 主要业务战略 | 第37-41页 |
| 4.2.1 森林公园 | 第37页 |
| 4.2.2 旅游商品 | 第37-38页 |
| 4.2.3 温泉度假 | 第38页 |
| 4.2.4 水上旅游 | 第38-40页 |
| 4.2.5 旅游服务 | 第40页 |
| 4.2.6 国际旅游 | 第40-41页 |
| 4.3 核心职能战略 | 第41-46页 |
| 4.3.1 营销战略 | 第41-43页 |
| 4.3.2 人力资源战略 | 第43-44页 |
| 4.3.3 财务与融资战略 | 第44-46页 |
| 第5章 吉林森工旅游集团发展战略支撑与保障措施 | 第46-52页 |
| 5.1 旅游服务标准化建设 | 第46-48页 |
| 5.2 旅游服务智慧化建设 | 第48-50页 |
| 5.3 内部管理制度化建设 | 第50-52页 |
| 第6章 总结和展望 | 第52-54页 |
| 6.1 全文总结 | 第52页 |
| 6.2 不足与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |