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基于商业模式优化的能效管理企业关键能力构建--以苏商新能源科技有限公司的实践为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 导言第7-11页
    1.1 研究的主要内容和所要解决的问题第7页
    1.2 研究此课题的方法第7-8页
    1.3 意义第8-9页
    1.4 对科技、经济和社会发展的作用第9-11页
第二章 行业分析与有关理论综述第11-19页
    2.1 节能服务公司(简称为EMCO)第11-13页
    2.2 针对节能服务企业融资和IPO相关的论述第13-14页
    2.3 有关理论综述—商业模式第14-19页
第三章 节能服务型企业的关键能力要素分析第19-24页
    3.1 产品技术组合能力第19-20页
    3.2 商业模式第20-21页
    3.3 社会资源第21页
    3.4 营销能力第21-22页
    3.5 融资能力第22页
    3.6 企业文化第22-23页
    3.7 行业优势第23-24页
第四章 我国能效管理企业的发展机会与关键策略第24-46页
    4.1 中国国内能源使用现状第24-32页
        4.1.1 国内精细化管理成就节能减排榜样的案例第25-32页
    4.2 国外能源现状第32-33页
    4.3 探讨今后苏商公司核心竟争力的构建与完善的策略第33-46页
        4.3.1 核心竞争力构建的思路第33-37页
        4.3.2 关于企业产品的开发策略,需要注意的特点第37-38页
        4.3.3 服务策略第38-46页
第五章 结论与展望第46-51页
致谢第51-52页
参考文献第52-53页

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