中国企业跨国并购文化整合案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 本文的创新与不足 | 第11-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-14页 |
| 2.1 国内外文献综述 | 第12-13页 |
| 2.2 研究内容及方法 | 第13-14页 |
| 第3章 企业文化整合的相关基础理论 | 第14-19页 |
| 3.1 中国企业跨国并购的现状 | 第14-16页 |
| 3.2 文化整合在跨国并购中的重要性 | 第16-17页 |
| 3.2.1 影响跨国并购成效 | 第16页 |
| 3.2.2 提高企业团队协作力 | 第16-17页 |
| 3.2.3 推动企业间良性影响力 | 第17页 |
| 3.3 跨国并购中的文化差异与冲突 | 第17-19页 |
| 第4章 文化整合的模式选择及阶段划分 | 第19-22页 |
| 4.1 跨国并购文化整合的模式 | 第19-20页 |
| 4.2 文化整合实施期 | 第20-22页 |
| 4.2.1 文化碰撞阶段 | 第20页 |
| 4.2.2 文化沟通阶段 | 第20-21页 |
| 4.2.3 文化整合阶段 | 第21页 |
| 4.2.4 推动阶段 | 第21-22页 |
| 第5章 吉利并购沃尔沃案例研究 | 第22-28页 |
| 5.1 并购背景 | 第22-23页 |
| 5.2 并购双方文化对比 | 第23-25页 |
| 5.3 并购流程 | 第25页 |
| 5.4 吉利沃尔沃的文化整合分析 | 第25-28页 |
| 5.4.1 并购后的文化整合举措 | 第25-26页 |
| 5.4.2 文化整合后的成效 | 第26-28页 |
| 第6章 中国企业跨国并购文化整合的对策建议 | 第28-31页 |
| 6.1 并购中文化整合的基本原则 | 第28页 |
| 6.2 并购中文化整合的对策 | 第28-31页 |
| 6.2.1 制定整合计划预案 | 第29页 |
| 6.2.2 建立适用双方的管理机制 | 第29页 |
| 6.2.3 定期进行员工培训 | 第29-31页 |
| 结论 | 第31-32页 |
| 参考文献 | 第32-34页 |
| 作者介绍 | 第34-35页 |
| 致谢 | 第35页 |
