| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·选题依据及意义 | 第12-13页 |
| ·相关研究综述 | 第13-18页 |
| ·国内外文化旅游产业研究综述 | 第13-15页 |
| ·国内外文化创意产业评述 | 第15-16页 |
| ·国内外文化旅游开发的模式与机制研究述评 | 第16-18页 |
| ·研究目标及内容 | 第18-19页 |
| ·研究目标 | 第18页 |
| ·研究内容 | 第18-19页 |
| ·研究方法、思路及创新点 | 第19-22页 |
| ·研究的主要方法 | 第19页 |
| ·研究思路 | 第19-21页 |
| ·创新点 | 第21-22页 |
| 第2章 理论研究基础 | 第22-29页 |
| ·相关概念阐述 | 第22-26页 |
| ·文化旅游概念界定 | 第22-23页 |
| ·创意相关概念 | 第23-25页 |
| ·文化旅游创意产业概念 | 第25-26页 |
| ·文化旅游产业相关理论 | 第26-29页 |
| ·文化供求理论 | 第26页 |
| ·创意思维理论 | 第26页 |
| ·产业集群理论 | 第26-27页 |
| ·文化地理学理论 | 第27页 |
| ·可持续发展理论 | 第27-29页 |
| 第3章 南京文化旅游资源类型划分及评价 | 第29-39页 |
| ·南京文化旅游资源类型划分 | 第29-34页 |
| ·从资源属性进行划分 | 第29-30页 |
| ·从时间角度划分 | 第30-34页 |
| ·南京文化旅游资源总体特征评价 | 第34-36页 |
| ·文化旅游资源丰富多样,类型齐全 | 第34-35页 |
| ·旅游资源组合优良,具备多样的利用方式 | 第35页 |
| ·旅游资源分布相对集中,便于开发利用 | 第35页 |
| ·优势资源开发较好,低级别资源开发较差 | 第35-36页 |
| ·南京文化旅游资源开发现状分析 | 第36-39页 |
| ·管理体制不健全,没有形成统一协调的管理 | 第36页 |
| ·新开发旅游景点缺少深刻文化内涵,主题表现不突出 | 第36-37页 |
| ·文化旅游产品推广力度不够,促销手段陈旧 | 第37页 |
| ·文化旅游产品没有特色,缺少新颖性 | 第37页 |
| ·新开发的文化旅游创意产业集聚度低,没有形成集聚效应 | 第37-39页 |
| 第4章 创意视角的南京文化旅游资源开发模式与机制探讨 | 第39-55页 |
| ·南京文化旅游资源开发模式 | 第39-49页 |
| ·南京文化旅游开发基础 | 第39-41页 |
| ·文化旅游开发原则 | 第41-42页 |
| ·文化旅游产品开发的类型 | 第42-44页 |
| ·文化旅游资源开发的模式 | 第44-49页 |
| ·南京文化旅游资源开发影响因素与机制 | 第49-55页 |
| ·影响文化旅游资源开发的主要因素分析 | 第49-50页 |
| ·文化旅游开发机制 | 第50-55页 |
| 第5章 实证分析—以南京夫子庙为例 | 第55-61页 |
| ·实证研究背景 | 第55-57页 |
| ·南京夫子庙概况 | 第55页 |
| ·夫子庙文化旅游发展存在的问题 | 第55-57页 |
| ·创意视角下夫子庙文化旅游模式选择 | 第57-58页 |
| ·夫子庙文化旅游开发策略 | 第58-61页 |
| ·深入挖掘文化底蕴,做大做强品牌旅游景点 | 第58页 |
| ·开发有创意的文化旅游项目,提升软件环境 | 第58-59页 |
| ·开发经典旅游工艺品,凸显地方文化特色 | 第59页 |
| ·统一质量标准,打造八绝小吃强势品牌 | 第59-61页 |
| 第6章 基于创意视角下南京文化旅游发展的对策 | 第61-64页 |
| ·实现文化理念创新,深入挖掘旅游资源内涵 | 第61页 |
| ·选择合适的文化旅游发展模式,打造具有创意的旅游新景点 | 第61页 |
| ·实现旅游产品创新,打造特色旅游线路 | 第61-62页 |
| ·改革体制,创新机制,开放搞活文化旅游市场 | 第62页 |
| ·加强文化旅游宣传力度,提高南京文化旅游的知名度 | 第62-63页 |
| ·文化旅游创意产业应实现区域间合作,发挥集聚效应 | 第63-64页 |
| 第7章 结论与讨论 | 第64-66页 |
| ·结论 | 第64页 |
| ·不足之处 | 第64-65页 |
| ·展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-71页 |
| 在读期间发表的学术论文及研究成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
