摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-13页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究意义 | 第11页 |
1.3 研究内容 | 第11-12页 |
1.4 研究方法 | 第12-13页 |
1.4.1 文献研究法 | 第12页 |
1.4.2 市场调研法 | 第12页 |
1.4.3 问卷调查法 | 第12-13页 |
第2章 相关理论概述 | 第13-17页 |
2.1 战略管理的定义 | 第13页 |
2.2 战略管理的要素 | 第13-14页 |
2.2.1 战略分析 | 第13-14页 |
2.2.2 战略评估和选择 | 第14页 |
2.2.3 战略实施 | 第14页 |
2.3 企业战略的类型 | 第14-15页 |
2.4 战略管理的意义 | 第15-17页 |
第3章 中船重工物贸渤海地区钢材物流所处的外部环境分析 | 第17-26页 |
3.1 中船重工物贸渤海地区钢材物流所处的宏观环境分析 | 第17-20页 |
3.1.1 政策环境分析 | 第17页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第17-18页 |
3.1.3 社会环境分析 | 第18-19页 |
3.1.4 技术环境分析 | 第19-20页 |
3.2 行业环境分析 | 第20-23页 |
3.2.1 现有竞争对手分析 | 第20-21页 |
3.2.2 潜在进入者分析 | 第21-22页 |
3.2.3 供应商的议价能力分析 | 第22页 |
3.2.4 购买者的议价能力分析 | 第22-23页 |
3.2.5 替代品分析 | 第23页 |
3.3 外部因素评价矩阵 | 第23-26页 |
第4章 中船重工物贸渤海地区钢材物流所处的内部环境分析 | 第26-38页 |
4.1 中船重工物贸集团基本情况 | 第26-34页 |
4.1.1 物贸集团的组织机构 | 第27-28页 |
4.1.2 物贸集团的企业文化 | 第28页 |
4.1.3 物贸集团的资源与能力 | 第28-34页 |
4.2 中船重工物贸内部优劣势分析 | 第34-36页 |
4.2.1 丰富的客户资源及行业经验 | 第34页 |
4.2.2 资金雄厚及良好的品牌形象 | 第34页 |
4.2.3 地理位置优越及完善的基础设施 | 第34-35页 |
4.2.4 缺乏明确的物流发展规划 | 第35页 |
4.2.5 高层次物流管理人才缺乏 | 第35页 |
4.2.6 物流服务附加值低 | 第35页 |
4.2.7 信息化程度较低 | 第35-36页 |
4.3 内部因素评价矩阵 | 第36-38页 |
第5章 中船重工物贸渤海地区钢材物流发展战略制定 | 第38-43页 |
5.1 SWOT分析 | 第38-39页 |
5.2 中船重工物贸渤海地区钢材物流发展战略选择 | 第39-40页 |
5.3 中船重工物贸渤海地区钢材物流发展战略目标 | 第40-41页 |
5.3.1 经营管理目标 | 第40页 |
5.3.2 业务发展目标 | 第40-41页 |
5.3.3 物流基础设施建设目标 | 第41页 |
5.3.4 物流人才培养目标 | 第41页 |
5.4 中船重工物贸渤海地区钢材物流发展战略定位和布局规划 | 第41-43页 |
5.4.1 战略发展定位 | 第41页 |
5.4.2 布局规划 | 第41-43页 |
第6章 中船重工物贸渤海地区钢材物流发展战略实施的保障措施 | 第43-50页 |
6.1 树立现代物流管理理念 | 第43页 |
6.2 优化组织机构和业务流程 | 第43-44页 |
6.3 大力发展物流信息化建设 | 第44-45页 |
6.3.1 引进先进物流管理系统,实现物流信息共享 | 第44-45页 |
6.3.2 引进先进信息技术与设备 | 第45页 |
6.4 人力资源建设 | 第45-46页 |
6.4.1 引进和培养物流专业人才 | 第45-46页 |
6.4.2 合理配置和使用人才 | 第46页 |
6.5 财务支持 | 第46-47页 |
6.5.1 拓宽企业融资渠道 | 第46页 |
6.5.2 建立完善的财务管理制度 | 第46-47页 |
6.6 发展战略联盟 | 第47页 |
6.7 建设钢材加工配送中心 | 第47-48页 |
6.8 钢铁物流产业园转型升级 | 第48-50页 |
第7章 结束语 | 第50-52页 |
7.1 主要结论 | 第50-51页 |
7.2 研究的不足 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-53页 |
致谢 | 第53页 |