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中船重工物贸渤海地区钢材物流发展战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-13页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11页
    1.3 研究内容第11-12页
    1.4 研究方法第12-13页
        1.4.1 文献研究法第12页
        1.4.2 市场调研法第12页
        1.4.3 问卷调查法第12-13页
第2章 相关理论概述第13-17页
    2.1 战略管理的定义第13页
    2.2 战略管理的要素第13-14页
        2.2.1 战略分析第13-14页
        2.2.2 战略评估和选择第14页
        2.2.3 战略实施第14页
    2.3 企业战略的类型第14-15页
    2.4 战略管理的意义第15-17页
第3章 中船重工物贸渤海地区钢材物流所处的外部环境分析第17-26页
    3.1 中船重工物贸渤海地区钢材物流所处的宏观环境分析第17-20页
        3.1.1 政策环境分析第17页
        3.1.2 经济环境分析第17-18页
        3.1.3 社会环境分析第18-19页
        3.1.4 技术环境分析第19-20页
    3.2 行业环境分析第20-23页
        3.2.1 现有竞争对手分析第20-21页
        3.2.2 潜在进入者分析第21-22页
        3.2.3 供应商的议价能力分析第22页
        3.2.4 购买者的议价能力分析第22-23页
        3.2.5 替代品分析第23页
    3.3 外部因素评价矩阵第23-26页
第4章 中船重工物贸渤海地区钢材物流所处的内部环境分析第26-38页
    4.1 中船重工物贸集团基本情况第26-34页
        4.1.1 物贸集团的组织机构第27-28页
        4.1.2 物贸集团的企业文化第28页
        4.1.3 物贸集团的资源与能力第28-34页
    4.2 中船重工物贸内部优劣势分析第34-36页
        4.2.1 丰富的客户资源及行业经验第34页
        4.2.2 资金雄厚及良好的品牌形象第34页
        4.2.3 地理位置优越及完善的基础设施第34-35页
        4.2.4 缺乏明确的物流发展规划第35页
        4.2.5 高层次物流管理人才缺乏第35页
        4.2.6 物流服务附加值低第35页
        4.2.7 信息化程度较低第35-36页
    4.3 内部因素评价矩阵第36-38页
第5章 中船重工物贸渤海地区钢材物流发展战略制定第38-43页
    5.1 SWOT分析第38-39页
    5.2 中船重工物贸渤海地区钢材物流发展战略选择第39-40页
    5.3 中船重工物贸渤海地区钢材物流发展战略目标第40-41页
        5.3.1 经营管理目标第40页
        5.3.2 业务发展目标第40-41页
        5.3.3 物流基础设施建设目标第41页
        5.3.4 物流人才培养目标第41页
    5.4 中船重工物贸渤海地区钢材物流发展战略定位和布局规划第41-43页
        5.4.1 战略发展定位第41页
        5.4.2 布局规划第41-43页
第6章 中船重工物贸渤海地区钢材物流发展战略实施的保障措施第43-50页
    6.1 树立现代物流管理理念第43页
    6.2 优化组织机构和业务流程第43-44页
    6.3 大力发展物流信息化建设第44-45页
        6.3.1 引进先进物流管理系统,实现物流信息共享第44-45页
        6.3.2 引进先进信息技术与设备第45页
    6.4 人力资源建设第45-46页
        6.4.1 引进和培养物流专业人才第45-46页
        6.4.2 合理配置和使用人才第46页
    6.5 财务支持第46-47页
        6.5.1 拓宽企业融资渠道第46页
        6.5.2 建立完善的财务管理制度第46-47页
    6.6 发展战略联盟第47页
    6.7 建设钢材加工配送中心第47-48页
    6.8 钢铁物流产业园转型升级第48-50页
第7章 结束语第50-52页
    7.1 主要结论第50-51页
    7.2 研究的不足第51-52页
参考文献第52-53页
致谢第53页

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