| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的方法、主要内容及论文框架 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 主要内容 | 第10页 |
| 1.3.3 论文框架 | 第10-12页 |
| 2 相关理论综述 | 第12-17页 |
| 2.1 授权经营 | 第12-15页 |
| 2.1.1 国有资产授权经营的政策研究与概念 | 第12-14页 |
| 2.1.2 企业内部授权经营 | 第14-15页 |
| 2.2 阿米巴经营 | 第15-17页 |
| 3 企业介绍、经营管理现状分析与存在问题剖析 | 第17-25页 |
| 3.1 YL公司简介 | 第17页 |
| 3.2 近年公司主营业务优化举措 | 第17-18页 |
| 3.3 YL公司内部授权经营之前存在问题 | 第18-19页 |
| 3.3.1 组织架构方面 | 第18页 |
| 3.3.2 人力资源管理方面 | 第18页 |
| 3.3.3 生产经营方面 | 第18-19页 |
| 3.3.4 债务繁重,公司面临重大风险 | 第19页 |
| 3.4 YL公司内部授权经营之前存在问题剖析 | 第19-23页 |
| 3.4.1 人力资源及组织架构 | 第20-21页 |
| 3.4.2 装备与技术 | 第21-22页 |
| 3.4.3 市场营销 | 第22页 |
| 3.4.4 绩效考核与企业管理 | 第22-23页 |
| 3.5 YL公司的SWOT分析 | 第23-25页 |
| 4 YL公司实施内部授权经营管理模式 | 第25-44页 |
| 4.1 学习“阿米巴经营”理论对YL公司实施内部授权经营的作用 | 第25-26页 |
| 4.2 内部授权经营对象的选择 | 第26-27页 |
| 4.3 实施内部授权经营管理的可行性与必要性分析 | 第27-35页 |
| 4.3.1 资产财务状况 | 第27-29页 |
| 4.3.2 生产装置 | 第29-32页 |
| 4.3.3 产品市场营销情况 | 第32-33页 |
| 4.3.4 授权经营之前人员结构状况 | 第33-34页 |
| 4.3.5 授权经营前日化产业链管理状况 | 第34-35页 |
| 4.4 实施方案 | 第35-39页 |
| 4.4.1 前期工作准备 | 第35页 |
| 4.4.2 实施内部授权经营管理变革 | 第35-37页 |
| 4.4.3 措施保障 | 第37-39页 |
| 4.5 内部授权经营管理实施效果评价 | 第39-44页 |
| 5 企业内部授权经营管理总结与优化 | 第44-48页 |
| 5.1 企业内部授权经营总结 | 第44-45页 |
| 5.1.1 制度健全 | 第44页 |
| 5.1.2 区别企业内部授权经营与承包经营 | 第44-45页 |
| 5.1.3 适度授权 | 第45页 |
| 5.1.4 双方互信,做好服务与支持 | 第45页 |
| 5.2 阿米巴经营模式是对YL公司内部授权经营模式的补充和完善 | 第45-48页 |
| 6 研究结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第48页 |
| 6.2 存在不足 | 第48-49页 |
| 6.3 研究展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录1 | 第53-57页 |
| 附录2 | 第57-63页 |
| 致谢 | 第63页 |