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Gap品牌店铺的零售运营管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
目录第7-9页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 选题背景和研究意义第9-10页
    1.2 国内外的研究现状第10-11页
        1.2.1 循环论第10页
        1.2.2 综合化与专业化循环理论第10-11页
    1.3 研究的目的和内容第11-13页
    1.4 论文的创新点第13-14页
第2章 零售业运营管理的相关理论第14-18页
    2.1 快速反应(Quick Response,简称QR)第14页
    2.2 服装品牌零售模式第14-15页
        2.2.1 SPA管理研究的发展第14-15页
        2.2.2 SPA管理知识体系第15页
    2.3 目标管理理论第15-18页
第3章 Gap公司自营零售店铺的发展模式第18-28页
    3.1 Gap品牌的创立和发展史以及SPA理论的创立第18页
    3.2 Gap在中国的市场建立和发展第18-19页
        3.2.1 Gap在中国的店铺发展第18-19页
        3.2.2 Gap在中国的总部基地和人员的发展第19页
    3.3 Gap的开店方式第19-26页
        3.3.1 开店流程的制定第20-22页
        3.3.2 新店决议的参与性与融入性第22-26页
    3.4 Gap开店模式与其他零售品牌对比第26-28页
第4章 G品牌店铺运营模式研究第28-39页
    4.1 店铺日常营运模式和标准第28-33页
        4.1.1 日常营运模式第28-32页
        4.1.2 沟通平台和工具第32-33页
    4.2 供应链模式和标准第33-38页
        4.2.1 供应链模式:主体多元化第34页
        4.2.2 供应链标准:决策依靠信息共享第34-35页
        4.2.3 Gap与Zara的供应链对比研究第35-38页
    4.3 市场模式和标准第38-39页
第5章 结论和展望第39-41页
    5.1 结论第39页
    5.2 对中国零售市场的展望第39-41页
参考文献第41-43页
致谢第43-44页
卷内备考表第44页

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