| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外的研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.1 循环论 | 第10页 |
| 1.2.2 综合化与专业化循环理论 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的目的和内容 | 第11-13页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 零售业运营管理的相关理论 | 第14-18页 |
| 2.1 快速反应(Quick Response,简称QR) | 第14页 |
| 2.2 服装品牌零售模式 | 第14-15页 |
| 2.2.1 SPA管理研究的发展 | 第14-15页 |
| 2.2.2 SPA管理知识体系 | 第15页 |
| 2.3 目标管理理论 | 第15-18页 |
| 第3章 Gap公司自营零售店铺的发展模式 | 第18-28页 |
| 3.1 Gap品牌的创立和发展史以及SPA理论的创立 | 第18页 |
| 3.2 Gap在中国的市场建立和发展 | 第18-19页 |
| 3.2.1 Gap在中国的店铺发展 | 第18-19页 |
| 3.2.2 Gap在中国的总部基地和人员的发展 | 第19页 |
| 3.3 Gap的开店方式 | 第19-26页 |
| 3.3.1 开店流程的制定 | 第20-22页 |
| 3.3.2 新店决议的参与性与融入性 | 第22-26页 |
| 3.4 Gap开店模式与其他零售品牌对比 | 第26-28页 |
| 第4章 G品牌店铺运营模式研究 | 第28-39页 |
| 4.1 店铺日常营运模式和标准 | 第28-33页 |
| 4.1.1 日常营运模式 | 第28-32页 |
| 4.1.2 沟通平台和工具 | 第32-33页 |
| 4.2 供应链模式和标准 | 第33-38页 |
| 4.2.1 供应链模式：主体多元化 | 第34页 |
| 4.2.2 供应链标准：决策依靠信息共享 | 第34-35页 |
| 4.2.3 Gap与Zara的供应链对比研究 | 第35-38页 |
| 4.3 市场模式和标准 | 第38-39页 |
| 第5章 结论和展望 | 第39-41页 |
| 5.1 结论 | 第39页 |
| 5.2 对中国零售市场的展望 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 卷内备考表 | 第44页 |