摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
目录 | 第7-10页 |
第1章 绪论 | 第10-14页 |
1.1 研究背景 | 第10-12页 |
1.1.1 船舶行业发展情况概述 | 第10-11页 |
1.1.2 HMD公司的发展总体情况 | 第11-12页 |
1.2 选题目的及意义 | 第12页 |
1.3 本文研究的思路及内容 | 第12-13页 |
1.4 研究方法 | 第13页 |
1.4.1 文献阅读法 | 第13页 |
1.4.2 案例研究法 | 第13页 |
1.5 本章小结 | 第13-14页 |
第2章 理论基础 | 第14-23页 |
2.1 战略管理的理论基础 | 第14-17页 |
2.1.1 国外研究综述 | 第14-15页 |
2.1.2 国内研究综述 | 第15-17页 |
2.2 战略管理的定义及作用 | 第17页 |
2.2.1 战略管理的定义 | 第17页 |
2.2.2 战略管理的作用 | 第17页 |
2.3 分析工具与方法 | 第17-19页 |
2.3.1 波特五力分析 | 第17-18页 |
2.3.2 PEST分析 | 第18页 |
2.3.3 SWOT分析 | 第18-19页 |
2.4 战略设计与分析 | 第19-22页 |
2.4.1 战略定位 | 第19-20页 |
2.4.2 战略取舍 | 第20-21页 |
2.4.3 战略匹配 | 第21页 |
2.4.4 战略实施 | 第21-22页 |
2.5 战略实施保障 | 第22页 |
2.5.1 品牌建设 | 第22页 |
2.5.2 技术创新 | 第22页 |
2.5.3 企业文化 | 第22页 |
2.6 本章小结 | 第22-23页 |
第3章 外部环境分析 | 第23-38页 |
3.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第23-25页 |
3.1.1 政治环境 | 第23-24页 |
3.1.2 经济环境 | 第24页 |
3.1.3 社会环境 | 第24-25页 |
3.1.4 技术环境 | 第25页 |
3.2 行业环境分析 | 第25-34页 |
3.2.1 行业发展情况分析 | 第25-27页 |
3.2.2 行业发展趋势分析 | 第27-32页 |
3.2.3 行业竞争情况分析 | 第32-34页 |
3.3 波特五力模型分析 | 第34-37页 |
3.4 本章小结 | 第37-38页 |
第4章 内部环境分析 | 第38-43页 |
4.1 HMD公司背景介绍 | 第38页 |
4.2 HMD公司的机构设置与人员构成 | 第38-39页 |
4.3 HMD公司的主营产品及竞争地位 | 第39页 |
4.4 HMD公司的发展现状 | 第39-40页 |
4.5 HMD公司所面临的主要问题 | 第40页 |
4.6 SWOT分析方法 | 第40-42页 |
4.6.1 优势与劣势 | 第40-41页 |
4.6.2 机会与威胁 | 第41页 |
4.6.3 SWOT分析矩阵 | 第41-42页 |
4.7 HMD公司的核心能力分析与识别 | 第42-43页 |
4.8 本章小结 | 第43页 |
第5章 战略的设计与实施 | 第43-55页 |
5.1 战略定位 | 第44-47页 |
5.1.1 HMD公司的目标客户分析 | 第44-46页 |
5.1.2 HMD公司客户核心需求与竞争优势的对接 | 第46-47页 |
5.2 战略取舍 | 第47-50页 |
5.3 战略匹配 | 第50-51页 |
5.3.1 HMD公司的技术升级战略 | 第50页 |
5.3.2 HMD公司的服务延伸战略 | 第50页 |
5.3.3 HMD公司的投资发展战略 | 第50-51页 |
5.4 战略实施 | 第51-54页 |
5.4.1 HMD公司发展战略实施方法和步骤 | 第51-52页 |
5.4.2 HMD公司发展战略实施的注意事项 | 第52-53页 |
5.4.3 HMD公司战略实施效果评估方法 | 第53-54页 |
5.4.4 HMD公司改进发展战略的途径和方法 | 第54页 |
5.5 本章小结 | 第54-55页 |
第6章 战略实施保障 | 第55-58页 |
6.1 组织架构调整及操作流程优化 | 第55页 |
6.2 品牌建设 | 第55-56页 |
6.3 技术创新 | 第56页 |
6.4 企业文化 | 第56-57页 |
6.5 本章小结 | 第57-58页 |
第7章 主要研究与展望 | 第58-59页 |
7.1 总结 | 第58页 |
7.2 研究中的局限与展望 | 第58页 |
7.3 本章小结 | 第58-59页 |
结论 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
卷内备考表 | 第63页 |