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宝钢工程销售业务流程再造项目管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 本文研究的背景及意义第9-10页
    1.2 本文研究的目标第10页
    1.3 本文研究的方法第10-11页
    1.4 本文研究的内容及结构第11-13页
第2章 流程再造及项目管理相关理论第13-21页
    2.1 业务流程再造相关理论第13-15页
    2.2 项目管理的基本概念第15-18页
    2.3 项目进度计划与控制相关理论第18-21页
第3章 宝钢工程销售业务流程现状分析第21-38页
    3.1 宝钢工程基本情况和销售流程介绍第21-28页
    3.2 典型钢铁工程公司销售流程设计借鉴第28-33页
    3.3 宝钢工程现行销售流程存在问题及成因分析第33-38页
第4章 宝钢工程销售业务流程再造方案设计第38-51页
    4.1 宝钢工程销售业务流程再造机理分析第38-39页
    4.2 宝钢工程销售业务流程再造的内容第39-45页
    4.3 宝钢工程销售业务流程再造项目节点沟通和确定第45-47页
    4.4 宝钢工程销售业务流程再造项目进度计划制定和优化第47-49页
    4.5 宝钢工程销售流程再造项目进度计划评审第49-51页
第5章 宝钢工程销售流程再造实施与控制第51-75页
    5.1 宝钢工程销售流程再造项目实施内容第51-67页
    5.2 宝钢工程销售流程再造项目实施和考核第67-72页
    5.3 宝钢工程销售业务新旧流程的比较第72-73页
    5.4 宝钢工程销售业务流程再造实施应注意的问题第73-75页
第6章 研究小结与展望第75-77页
    6.1 论文小结第75-76页
    6.2 进一步研究的展望第76-77页
参考文献第77-78页
致谢第78-79页

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