A汽车影音业务竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究的方法 | 第15页 |
| 1.4 研究的内容 | 第15-16页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第16-33页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第16-23页 |
| 2.1.1 政治环境因素分析 | 第17-19页 |
| 2.1.2 经济环境因素分析 | 第19-20页 |
| 2.1.3 技术环境因素分析 | 第20-22页 |
| 2.1.4 社会环境因素分析 | 第22-23页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第23-31页 |
| 2.2.1 新进入者的威胁 | 第24-25页 |
| 2.2.2 供应商的议价能力 | 第25-26页 |
| 2.2.3 购买者的议价能力 | 第26页 |
| 2.2.4 代替品的竞争威胁 | 第26-27页 |
| 2.2.5 行业内竞争威胁 | 第27-31页 |
| 2.3 外部环境中的机会和威胁 | 第31-33页 |
| 2.3.1 外部环境中的机会 | 第31-32页 |
| 2.3.2 外部环境中的威胁 | 第32-33页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第33-42页 |
| 3.1 公司发展历程 | 第33页 |
| 3.2 内部资源 | 第33-36页 |
| 3.2.1 有形资源 | 第33-34页 |
| 3.2.2 无形资源 | 第34-36页 |
| 3.3 内部能力 | 第36-40页 |
| 3.3.1 营销能力 | 第36-38页 |
| 3.3.2 生产管理能力 | 第38-39页 |
| 3.3.3 产品研发能力 | 第39-40页 |
| 3.4 优势与劣势 | 第40-42页 |
| 3.4.1 优势 | 第40-41页 |
| 3.4.2 劣势 | 第41-42页 |
| 第四章 竞争战略分析与定位 | 第42-49页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第42-44页 |
| 4.2 发展战略构想 | 第44-45页 |
| 4.2.1 战略定位 | 第44页 |
| 4.2.2 战略目标 | 第44-45页 |
| 4.3 竞争战略选择 | 第45-49页 |
| 第五章 竞争战略保障措施 | 第49-54页 |
| 5.1 人力资源 | 第49-50页 |
| 5.2 组织结构 | 第50-52页 |
| 5.3 企业文化 | 第52-53页 |
| 5.4 信息化 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
