| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究方法与框架 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第16-17页 |
| 1.4 研究思路与技术路线 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第18-19页 |
| 第2章 核心概念与战略管理经典理论 | 第19-28页 |
| 2.1 战略与蓝海战略 | 第19-20页 |
| 2.2 经典战略管理理论概述 | 第20-22页 |
| 2.2.1“设计学派”和“计划学派”的战略模式 | 第20-21页 |
| 2.2.2 迈克尔·波特的战略理论 | 第21-22页 |
| 2.3 蓝海战略的核心思想 | 第22-23页 |
| 2.4 蓝海战略与红海战略的区别 | 第23-24页 |
| 2.5 蓝海战略的分析工具及框架 | 第24-28页 |
| 2.5.1 战略布局图 | 第25页 |
| 2.5.2 四步动作框架 | 第25-28页 |
| 第3章 H公司战略管理存在的问题 | 第28-39页 |
| 3.1 集成电路封装测试行业概述 | 第28-31页 |
| 3.1.1 集成电路封装测试业的行业特征 | 第28-29页 |
| 3.1.2 集成电路封装测试行业的产品特征 | 第29-30页 |
| 3.1.3 集成电路封装测试行业的发展趋势 | 第30-31页 |
| 3.2 H公司红海战略特征分析 | 第31-36页 |
| 3.2.1 H电子公司发展概述 | 第31-33页 |
| 3.2.2 H公司存在的问题分析 | 第33-36页 |
| 3.3 H公司战略管理问题的成因 | 第36-39页 |
| 3.3.1 缺少明确的战略导向 | 第36-37页 |
| 3.3.2 产品技术含量不高 | 第37页 |
| 3.3.3 关键性人才的紧缺 | 第37-38页 |
| 3.3.4 缺少供应链的战略合作 | 第38-39页 |
| 第4章 H电子公司的蓝海战略设计 | 第39-53页 |
| 4.1 企业开创蓝海战略的六大原则 | 第39-41页 |
| 4.1.1 市场边界重建原则 | 第39-40页 |
| 4.1.2 全局性价值规划原则 | 第40页 |
| 4.1.3 超越现有需求的原则 | 第40-41页 |
| 4.1.4 遵循合理战略顺序的原则 | 第41页 |
| 4.1.5 克服关键组织障碍的原则 | 第41页 |
| 4.1.6 将战略执行作为战略一部分的原则 | 第41页 |
| 4.2 集成电路封装测试行业的战略价值曲线 | 第41-47页 |
| 4.2.1 基于问卷调查的传统战略价值曲线竞争因素 | 第41-43页 |
| 4.2.2 基于文献研究的传统战略价值曲线竞争因素 | 第43-46页 |
| 4.2.3 中小型封测企业的传统战略布局图 | 第46-47页 |
| 4.3 H电子公司蓝海战略布局图 | 第47-53页 |
| 4.3.1 H电子公司战略因素评价 | 第47-49页 |
| 4.3.2 基于四步动作框架的H公司蓝海战略要素调整 | 第49-50页 |
| 4.3.3 基于四步动作分析的H公司新的价值曲线 | 第50-53页 |
| 第5章 H公司蓝海战略实施及其效果预评估 | 第53-58页 |
| 5.1 H公司实施蓝海战略的三大障碍因素 | 第53-54页 |
| 5.2 H公司克服三大障碍的方法 | 第54-56页 |
| 5.3 H公司蓝海战略实施效果的预评估 | 第56-58页 |
| 5.3.1 购买者(客户)效用的评估方法 | 第56页 |
| 5.3.2 价格接受的评估方法 | 第56-57页 |
| 5.3.3 成本控制的评估方法 | 第57-58页 |
| 第6章 研究结论与不足 | 第58-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 6.2 研究不足 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录 | 第63-64页 |
