Y项目采购管理的研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究的背景、目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15页 |
| 1.4 技术路线和研究方法 | 第15-18页 |
| 1.4.1 技术路线图 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究思路和研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 采购管理理论基础研究 | 第18-23页 |
| 2.1 回购合同模式理论 | 第18-20页 |
| 2.2 采购管理基础理论 | 第20-21页 |
| 2.3 供应链管理理论 | 第21-22页 |
| 2.4 流程再造理论 | 第22-23页 |
| 第3章 Y项目及其物资采购分析 | 第23-27页 |
| 3.1 Y项目概况 | 第23-24页 |
| 3.2 Y项目物资采购分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 Y项目采办部工作职能 | 第24-25页 |
| 3.2.2 采办部组织结构 | 第25页 |
| 3.2.3 物资采购范围 | 第25-27页 |
| 第4章 Y项目采购管理的问题和原因分析 | 第27-41页 |
| 4.1 组织结构和分工 | 第27-29页 |
| 4.1.1 组织结构存在的问题 | 第27-28页 |
| 4.1.2 原因分析 | 第28-29页 |
| 4.2 采购业务流程 | 第29-33页 |
| 4.2.1 业务流程存在的问题 | 第29-30页 |
| 4.2.2 原因分析 | 第30-33页 |
| 4.3 采购管理制度和程序 | 第33-34页 |
| 4.3.1 制度和程序存在的问题 | 第33页 |
| 4.3.2 原因分析 | 第33-34页 |
| 4.4 供应商管理体系 | 第34-36页 |
| 4.4.1 供应商管理的存在的问题 | 第34页 |
| 4.4.2 原因分析 | 第34-36页 |
| 4.5 采办人员工作效率 | 第36-37页 |
| 4.5.1 采办人员手工化办公存在的问题 | 第36页 |
| 4.5.2 原因分析 | 第36-37页 |
| 4.6 保证物资供应 | 第37-38页 |
| 4.6.1 保证物资供应存在的问题 | 第37页 |
| 4.6.2 原因分析 | 第37-38页 |
| 4.7 伊朗本地化成份 | 第38-41页 |
| 4.7.1 本地化采购存在的困难 | 第38-39页 |
| 4.7.2 原因分析 | 第39-41页 |
| 第5章 解决Y项目采购管理问题的方案 | 第41-64页 |
| 5.1 组织结构的优化 | 第41-42页 |
| 5.2 对采购业务流程的再造 | 第42-51页 |
| 5.2.1 设定授权等级 | 第42-43页 |
| 5.2.2 采购流程和需求分析 | 第43-45页 |
| 5.2.3 流程再造 | 第45-51页 |
| 5.3 采购管理制度的完善 | 第51-52页 |
| 5.4 供应商管理体系的创建 | 第52-55页 |
| 5.4.1 一般供应商开发办法 | 第52-53页 |
| 5.4.2 受制裁供应商的开发办法 | 第53-54页 |
| 5.4.3 供应商审批管理办法 | 第54-55页 |
| 5.5 采购管理系统化应用的实施 | 第55-57页 |
| 5.6 催交工作的开展 | 第57-62页 |
| 5.6.1 催交方式 | 第57-58页 |
| 5.6.2 催交物资分级 | 第58-60页 |
| 5.6.3 催交内容 | 第60-62页 |
| 5.6.4 发生拖延应采取的措施 | 第62页 |
| 5.7 本地化份额的实现 | 第62-64页 |
| 第6章 总结与展望 | 第64-66页 |
| 6.1 主要结论 | 第64页 |
| 6.2 本文研究的不足与展望 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录 | 第69页 |
| 附录一：个人简历 | 第69页 |
