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工程胎成型设备精益研发管理体系设计

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 引言第8-14页
    1.1 选题背景及意义第8-12页
        1.1.1 成型机研发管理体系中存在的问题第9-11页
        1.1.2 企业采取的措施第11-12页
        1.1.3 探索更科学的研发流程管理模式第12页
    1.2 本文研究思路和内容第12-14页
        1.2.1 研究思路第12页
        1.2.2 研究内容第12-14页
第二章 理论综述第14-18页
    2.1 研发管理的发展概述第14-15页
    2.2 研发管理理论演化第15-18页
第三章 TST公司研发现状与分析第18-26页
    3.1 TST公司研发管理现状第18-21页
    3.2 研发管理环节存在的问题第21-24页
    3.3 TST公司研发管理问题分析第24-26页
第四章 TST精益研发管理体系设计第26-50页
    4.1 精益研发的产生第26-27页
    4.2 精益研发理论第27-32页
    4.3 TST精益研发管理体系组成要素第32-34页
    4.4 精益研发管理体系的主要内容第34-48页
        4.4.1 总要求和原则第34页
        4.4.2 精益研发管理体系组织机构第34-38页
        4.4.3 精益研发框架设计第38-42页
        4.4.4 精益研发信息化平台建设第42-44页
        4.4.5 设计过程中的决策评审系统的设计第44-46页
        4.4.6 研发资源管理系统的设计第46-47页
        4.4.7 TST精益企业文化第47-48页
    4.5 TST精益研发管理体系的实现策略第48-50页
第五章 TST精益研发体系实例分析第50-63页
    5.1 总体要求和原则第50页
    5.2 项目组织机构的设计第50-52页
    5.3 项目精益研发实施过程第52-60页
        5.3.1 产品研发管理第52-57页
        5.3.2 产品研发过程第57-60页
    5.4 德国大陆工程胎成型机研发阶段的实施效果第60-62页
    5.5 TST精益研发管理体系的进一步探讨第62-63页
参考文献第63-65页
致谢第65-66页

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