兖州煤业有限公司持续竞争优势构建研究
| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第1章 绪论 | 第15-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第15-17页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2 研究框架和方法 | 第17-19页 |
| 1.2.1 研究框架 | 第17-19页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.3 创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第20-32页 |
| 2.1 持续竞争优势的内涵 | 第20-21页 |
| 2.2 持续竞争优势的特征 | 第21-23页 |
| 2.2.1 独特性与不易模仿性 | 第21页 |
| 2.2.2 资源整合性 | 第21-22页 |
| 2.2.3 动态性 | 第22页 |
| 2.2.4 价值优越性 | 第22-23页 |
| 2.3 企业持续竞争优势的来源 | 第23-26页 |
| 2.3.1 外生论 | 第23-25页 |
| 2.3.2 内生论 | 第25-26页 |
| 2.4 企业持续竞争优势的构成要素和形成路径 | 第26-32页 |
| 2.4.1 企业持续竞争优势的构成要素 | 第26-28页 |
| 2.4.2 企业持续竞争优势的形成路径 | 第28-32页 |
| 第3章 兖州煤业有限公司简介及外部环境分析 | 第32-48页 |
| 3.1 兖州煤业有限公司简介 | 第32-33页 |
| 3.2 PEST分析 | 第33-38页 |
| 3.3 五力模型分析 | 第38-41页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第41-48页 |
| 第4章 兖州煤业有限公司持续竞争优势分析 | 第48-58页 |
| 4.1 独特性和不易模仿性分析 | 第48-51页 |
| 4.2 资源整合性分析 | 第51-52页 |
| 4.3 动态性分析 | 第52-55页 |
| 4.4 价值性分析 | 第55-58页 |
| 第5章 兖州煤业有限公司持续竞争优势构建策略 | 第58-67页 |
| 5.1 愿景的形成与战略制定 | 第58-60页 |
| 5.2 资源整合与过程设计 | 第60-62页 |
| 5.3 组织动态能力的提升 | 第62-65页 |
| 5.4 实现企业价值 | 第65-67页 |
| 第6章 兖州煤业有限公司持续竞争优势构建方案实施 | 第67-79页 |
| 6.1 转变企业发展战略 | 第67-70页 |
| 6.1.1 集约化低碳化战略 | 第68-69页 |
| 6.1.2 专业化品牌化战略 | 第69-70页 |
| 6.1.3 联盟化高效化战略 | 第70页 |
| 6.2 提高企业资源整合能力 | 第70-72页 |
| 6.2.1 战略合作 | 第71页 |
| 6.2.2 产业购并整合 | 第71-72页 |
| 6.2.3 国际化经营运作 | 第72页 |
| 6.2.4 产业链和业务流程优化 | 第72页 |
| 6.3 增强组织动态能力 | 第72-76页 |
| 6.3.1 提高企业学习能力 | 第73-74页 |
| 6.3.2 战略规划实施优化 | 第74页 |
| 6.3.3 管理控制优化 | 第74-75页 |
| 6.3.4 市场化运作优化 | 第75-76页 |
| 6.4 建设价值创新型组织 | 第76-79页 |
| 6.4.1 技术业务创新 | 第76-77页 |
| 6.4.2 人才创新 | 第77-79页 |
| 第7章 总结与展望 | 第79-81页 |
| 7.1 总结 | 第79-80页 |
| 7.2 展望 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 附件 | 第87页 |
