摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第一章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 理论综述 | 第11-15页 |
1.2.1 企业战略发展概况 | 第11页 |
1.2.2 企业战略的性质与作用 | 第11-12页 |
1.2.3 SWOT矩阵分析法 | 第12-14页 |
1.2.4 经营战略的分类 | 第14-15页 |
1.3 研究内容和方法 | 第15-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
第二章 外部环境分析 | 第17-29页 |
2.1 宏观环境分析 | 第17-21页 |
2.1.1 政治环境 | 第17-19页 |
2.1.2 经济环境 | 第19-20页 |
2.1.3 社会环境 | 第20页 |
2.1.4 技术因素的影响 | 第20-21页 |
2.2 行业环境分析 | 第21-24页 |
2.2.1 行业简介 | 第21-23页 |
2.2.2 行业发展趋势 | 第23-24页 |
2.3 竞争环境分析 | 第24-26页 |
2.3.1 竞争对手分析 | 第24-25页 |
2.3.2 行业竞争结果变化趋势 | 第25-26页 |
2.3.3 企业成功关键因素 | 第26页 |
2.4 机会和威胁 | 第26-27页 |
2.4.1 机会 | 第26-27页 |
2.4.2 威胁 | 第27页 |
2.5 本章小结 | 第27-29页 |
第三章 内部资源分析 | 第29-40页 |
3.1 公司简介与发展历程 | 第29-31页 |
3.1.1 公司简介 | 第29页 |
3.1.2 公司发展历程 | 第29-31页 |
3.2 公司资源分析 | 第31-33页 |
3.2.1 硬件资源-有型资产 | 第31-33页 |
3.2.2 软件资源-无形资产 | 第33页 |
3.3 公司能力分析 | 第33-36页 |
3.3.1 市场营销能力 | 第33-34页 |
3.3.2 研发能力 | 第34页 |
3.3.3 生产能力 | 第34页 |
3.3.4 财务能力 | 第34-35页 |
3.3.5 人力资源管理能力 | 第35页 |
3.3.6 管理者能力 | 第35页 |
3.3.7 品控能力 | 第35-36页 |
3.4 公司核心竞争力 | 第36-37页 |
3.4.1 公司价值链和企业文化分析 | 第36-37页 |
3.4.2 公司核心竞争力分析 | 第37页 |
3.5 优势和劣势 | 第37-38页 |
3.5.1 优势 | 第37-38页 |
3.5.2 劣势 | 第38页 |
3.6 本章小结 | 第38-40页 |
第四章 经营战略 | 第40-46页 |
4.1.定位战略 | 第40-42页 |
4.1.1 继续实施低成本定位战略 | 第40-41页 |
4.1.2 强化低成本市场上的品牌优势 | 第41-42页 |
4.2.增长战略 | 第42-45页 |
4.2.1 市场开发战略 | 第42-44页 |
4.2.2 产品开发战略 | 第44-45页 |
4.3 本章小结 | 第45-46页 |
第五章 战略实施保障 | 第46-52页 |
5.1 加强研发能力 | 第46-47页 |
5.1.1 加大技术研究创新投入 | 第46页 |
5.1.2 加强研发队伍及梯队人才建设 | 第46-47页 |
5.2 加强业务销售能力 | 第47-49页 |
5.2.1 实施市场需求研究引导销售对口 | 第47页 |
5.2.2 提高业务人员行业专业知识及销售水平 | 第47页 |
5.2.3 规范业务团队加强业务团队人才梯队建设 | 第47-48页 |
5.2.4 稳定业务开拓方针 | 第48-49页 |
5.2.5 增加销售平台扩展销售渠道 | 第49页 |
5.3 优化生产 | 第49-51页 |
5.3.1 推动工艺工程覆盖面及专业性提升效率与产品质量 | 第49页 |
5.3.2 加强PMC部门的工作前瞻性 | 第49-50页 |
5.3.3 增加生产场地以及设备 | 第50页 |
5.3.4 减少生产浪费 | 第50-51页 |
5.4 强化系统运作改善人力资源 | 第51页 |
5.5 本章小结 | 第51-52页 |
结论 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第55-56页 |
致谢 | 第56-57页 |
附件 | 第57页 |