| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-18页 |
| 1.2.1 并购的基本理论 | 第12-14页 |
| 1.2.2 并购动机 | 第14-15页 |
| 1.2.3 并购能力 | 第15-16页 |
| 1.2.4 并购绩效 | 第16-17页 |
| 1.2.5 国企并购重组的特殊性 | 第17-18页 |
| 1.3 研究目标和研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第18页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第19-20页 |
| 1.5 研究工作基础 | 第20-21页 |
| 第二章 珠江桥公司股改及IPO | 第21-28页 |
| 2.1 珠江桥公司和相关公司的简介 | 第21-22页 |
| 2.1.1 广东珠江桥生物科技股份有限公司（以下简称：珠江桥或珠江桥公司） | 第21页 |
| 2.1.2 广东省食品进出口集团公司 | 第21-22页 |
| 2.1.3 广东省广新控股集团有限公司（以下简称：广新集团） | 第22页 |
| 2.1.4 广东肇庆星湖生物科技股份有限公司（以下简称：星湖科技） | 第22页 |
| 2.2 公司的战略环境分析 | 第22-26页 |
| 2.2.1 政治与法律环境 | 第22-23页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 2.2.3 社会文化环境 | 第24页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第24-26页 |
| 2.3 公司发展战略定位 | 第26页 |
| 2.4 存在的问题 | 第26-27页 |
| 2.4.1 资产不完整性问题 | 第27页 |
| 2.4.2 同业竞争问题 | 第27页 |
| 2.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 并购重组事件 | 第28-39页 |
| 3.1 案例一：并购星湖科技调味品业务 | 第28页 |
| 3.2 并购重组的特点和难点 | 第28-29页 |
| 3.2.1 “强买”与“强卖” | 第28页 |
| 3.2.2 小公司并购大公司 | 第28页 |
| 3.2.3 非上市公司并购上市公司资产 | 第28-29页 |
| 3.2.4 困难重重但别无选择 | 第29页 |
| 3.3 艰难的谈判，把握关键的决战时机 | 第29-30页 |
| 3.4 资产评估 | 第30-33页 |
| 3.4.1 基本情况 | 第30页 |
| 3.4.2 主要业务 | 第30-31页 |
| 3.4.3 品牌影响力 | 第31页 |
| 3.4.4 专业评估 | 第31-33页 |
| 3.5 案例二：并购重组“珠江桥”品牌 | 第33页 |
| 3.6 看不见对手的谈判 | 第33-35页 |
| 3.7 “珠江桥”公司及商标评估情况 | 第35-38页 |
| 3.7.1 对珠江桥公司的评估情况 | 第35页 |
| 3.7.2 “珠江桥”系列商标评估情况 | 第35-36页 |
| 3.7.3 商标相关费用成本 | 第36页 |
| 3.7.4 商标的获利能力情况 | 第36-38页 |
| 3.8 珠江桥公司增资及“珠江桥”系列商标转让的方案 | 第38页 |
| 3.8.1 定价 | 第38页 |
| 3.8.2 增资股权比例及计算 | 第38页 |
| 3.8.3 商标转让交易方式 | 第38页 |
| 3.9 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 实施并购后的结果和案例启示 | 第39-50页 |
| 4.1 同业竞争问题的解决 | 第39-41页 |
| 4.1.1 业务及人员的平稳过渡 | 第40-41页 |
| 4.1.2 资产的转让 | 第41页 |
| 4.1.3 对价 | 第41页 |
| 4.2 资产不完整性问题的解决 | 第41-42页 |
| 4.3 珠江桥的上市进程 | 第42-43页 |
| 4.3.1 进一步完善了股东结构 | 第42页 |
| 4.3.2 以现代公司治理规范国有股权的管理 | 第42-43页 |
| 4.3.3 顺利推动上市进程 | 第43页 |
| 4.4 案例评析 | 第43-49页 |
| 4.4.1 如何把行政要求或指令通过经济的手段进行解决 | 第44页 |
| 4.4.2 价值创造在收购之先 | 第44-45页 |
| 4.4.3 并购能力不在于公司规模大小 | 第45-46页 |
| 4.4.4 什么样的动机能使并购重组更容易成功 | 第46-48页 |
| 4.4.5 用好资源整合策略可以使并购重组的交易成本最低和效益最大化 | 第48-49页 |
| 4.5 本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附表 | 第56页 |
