| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第6页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第6-9页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第6-8页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第8-9页 |
| 1.3 研究目的、研究内容及拟解决的问题 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.3 拟解决的问题 | 第10页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第10-12页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第11-12页 |
| 1.5 本文的创新之处 | 第12-13页 |
| 2 基础概念与理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1 企业战略管理概述 | 第13-14页 |
| 2.2 企业基本战略的分类 | 第14页 |
| 2.3 迈克尔·波特的竞争战略理论 | 第14-16页 |
| 2.4 PEST分析法 | 第16-17页 |
| 2.5 SWOT分析法 | 第17-18页 |
| 3 WH公司基本概况和外部环境分析 | 第18-31页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第18页 |
| 3.2 外部宏观环境PEST分析 | 第18-23页 |
| 3.2.1 政治要素(P) | 第18-20页 |
| 3.2.2 经济要素(E) | 第20-22页 |
| 3.2.3 社会要素(S) | 第22页 |
| 3.2.4 技术要素(T) | 第22-23页 |
| 3.3 行业竞争力分析 | 第23-31页 |
| 3.3.1 2016年中国商品混凝土行业发展基本概况 | 第23-26页 |
| 3.3.2 混凝土行业竞争分析 | 第26-31页 |
| 4 WH公司内部环境分析 | 第31-38页 |
| 4.1 组织结构分析 | 第31-32页 |
| 4.2 组织职能管理分析 | 第32-33页 |
| 4.3 财务现状分析 | 第33-34页 |
| 4.4 生产运作管理分析 | 第34-35页 |
| 4.5 营销管理分析 | 第35页 |
| 4.6 技术管理分析 | 第35页 |
| 4.7 人力资源管理分析 | 第35-38页 |
| 5 WH公司竞争战略选择 | 第38-43页 |
| 5.1 公司愿景、使命、目标 | 第38-39页 |
| 5.2 战略匹配(SWOT)分析 | 第39-40页 |
| 5.2.1 SO战略的分析 | 第39-40页 |
| 5.2.2 WO战略的分析 | 第40页 |
| 5.2.3 ST战略的分析 | 第40页 |
| 5.2.4 WT战略的分析 | 第40页 |
| 5.3 WH商品混凝土有限公司的战略选择 | 第40-43页 |
| 5.3.1 总成本领先战略,不符合WH公司的客观实际 | 第40-41页 |
| 5.3.2 集中化战略,不符合WH公司的战略目标 | 第41页 |
| 5.3.3 差异化战略,对WH公司的发展最合适合 | 第41-43页 |
| 6 WH公司竞争战略实施的对策建议 | 第43-48页 |
| 6.1 技术研发战略 | 第43页 |
| 6.2 市场营销战略 | 第43页 |
| 6.3 企业管理战略 | 第43-44页 |
| 6.4 WH公司竞争战略的实施对策 | 第44-48页 |
| 6.4.1 技术研发实施对策 | 第44页 |
| 6.4.2 营销战略实施对策 | 第44-45页 |
| 6.4.3 人力资源管理战略实施对策 | 第45-46页 |
| 6.4.4 生产管理战略实施对策 | 第46页 |
| 6.4.5 财务管理战略实施对策 | 第46-47页 |
| 6.4.6 企业文化管理战略实施对策 | 第47-48页 |
| 7 研究结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |