济南高新万达广场置业有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路和研究框架 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 分析工具 | 第14-19页 |
| 第2章 理论概述 | 第19-23页 |
| 2.1 竞争战略发展的三个阶段 | 第19页 |
| 2.2 基本竞争战略理论 | 第19-21页 |
| 2.3 房地产行业竞争战略的研究 | 第21-23页 |
| 第3章 外部环境 | 第23-36页 |
| 3.1 宏观环境 | 第23-29页 |
| 3.2 行业环境 | 第29-33页 |
| 3.3 机会与威胁 | 第33-34页 |
| 3.4 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 | 第34-36页 |
| 第4章 内部环境 | 第36-45页 |
| 4.1 公司概述 | 第36页 |
| 4.2 济南高新万达广场置业有限公司价值链分析 | 第36-43页 |
| 4.3 优势与劣势分析 | 第43-44页 |
| 4.4 内部环境要素评价矩阵的建立 | 第44-45页 |
| 第5章 战略选择 | 第45-54页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第45-47页 |
| 5.2 备选战略分析 | 第47-51页 |
| 5.3 竞争战略选择 | 第51-53页 |
| 5.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 第6章 战略实施 | 第54-58页 |
| 6.1 研发设计 | 第54-55页 |
| 6.2 土地获取 | 第55页 |
| 6.3 客户服务 | 第55-56页 |
| 6.4 产品营销 | 第56-58页 |
| 第7章 战略保障措施 | 第58-65页 |
| 7.1 注重企业文化建设,提升品牌形象 | 第58-59页 |
| 7.2 完善战略组织职能,保障战略实施 | 第59-60页 |
| 7.3 尊重行业规律,专注专业技能提升 | 第60页 |
| 7.4 加强人力资源管理,.提高工作效率 | 第60-61页 |
| 7.5 优化财务管理 | 第61-63页 |
| 7.6 增强创新能力,加强信息化建设 | 第63页 |
| 7.7 本章小结 | 第63-65页 |
| 第8章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 8.1 结论 | 第65-66页 |
| 8.2 展望未来 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附件 | 第70页 |
