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A公司预算管理水平提升对策研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 绪论第9-16页
    1.1 选题背景第9页
    1.2 研究目的与意义第9-10页
        1.2.1 研究目的第9-10页
        1.2.2 研究意义第10页
    1.3 国内外预算管理发展情况第10-13页
        1.3.1 国外发展情况第10-12页
        1.3.2 国内发展情况第12-13页
        1.3.3 国内外发展评述第13页
    1.4 主要内容与技术路线第13-14页
        1.4.1 主要研究内容第13-14页
        1.4.2 研究技术路线第14页
    1.5 研究方法第14-16页
第2章 相关理论基础第16-23页
    2.1 预算管理的内涵第16页
    2.2 预算管理的动因第16-17页
    2.3 预算管理的特征第17-18页
    2.4 预算管理的作用第18-19页
    2.5 预算管理工作内容和流程及组织机构第19-21页
    2.6 影响预算管理的主要因素第21-22页
    2.7 本章小结第22-23页
第3章 A公司预算管理现状及存在的问题第23-31页
    3.1 A公司概况第23页
    3.2 A公司生产经营特点第23-26页
    3.3 A公司预算管理现状第26页
    3.4 A公司预算管理存在的问题第26-30页
        3.4.1 预算管理定位偏低第26-27页
        3.4.2 预算管理过于粗放第27-29页
        3.4.3 预算管理偏于核算第29页
        3.4.4 预算管理外延不足第29-30页
    3.5 本章小结第30-31页
第4章 完善A公司预算管理的对策第31-52页
    4.1 实施战略式预算管理第31-32页
    4.2 实施精准式预算管理第32-46页
        4.2.1 引入作业基础预算方法和模式第32-41页
        4.2.2 研发先进的预算管理系统第41-42页
        4.2.3 引进和应用生产流程优化系统第42-46页
    4.3 强化预算的绩效管理第46-48页
        4.3.1 转变公司绩效管理方式第46-48页
        4.3.2 评价重大专项费用支出第48页
    4.4 实施外延式预算管理第48-51页
        4.4.1 全面优化公司内部资源第49页
        4.4.2 全面拓展公司外部资源第49-51页
    4.5 本章小结第51-52页
结论第52-53页
参考文献第53-55页
附录A第55-56页
附录B第56-57页
附录C第57-58页
个人简介第58-59页
致谢第59-60页

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