| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题目的与意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容与研究框架 | 第13-14页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 基本概念及相关理论 | 第15-25页 |
| 2.1 基本概念 | 第15-18页 |
| 2.1.1 供应链概念及特点 | 第15-16页 |
| 2.1.2 供应链管理概念界定 | 第16页 |
| 2.1.3 供应关系 | 第16-17页 |
| 2.1.4 客户满意度 | 第17-18页 |
| 2.2 相关理论 | 第18-25页 |
| 2.2.1 价值链理论 | 第18-20页 |
| 2.2.2 MRP、ERP理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 供应商关系管理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.4 顾客价值理论 | 第22-23页 |
| 2.2.5 客户满意度理论 | 第23-25页 |
| 第3章 F汽配制造公司供应链管理现状及存在问题分析 | 第25-41页 |
| 3.1 F汽配制造公司的基本介绍 | 第25-26页 |
| 3.1.1 F汽配制造公司的发展历史 | 第25页 |
| 3.1.2 F汽配制造公司的中国发展现状 | 第25-26页 |
| 3.2 F汽配制造公司供应链管理现状分析 | 第26-34页 |
| 3.2.1 F汽配制造公司供应链结构 | 第26-27页 |
| 3.2.2 F汽配制造公司供应管理现状分析 | 第27-30页 |
| 3.2.3 F汽配制造公司生产运作管理现状分析 | 第30-32页 |
| 3.2.4 F汽配制造公司销售管理现状分析 | 第32-34页 |
| 3.3 F汽配制造公司的供应链管理存在的问题及成因分析 | 第34-41页 |
| 3.3.1 F汽配制造公司的供应链管理存在的主要问题 | 第34-38页 |
| 3.3.2 F汽配制造公司的供应链管理问题的成因分析 | 第38-41页 |
| 第4章 F汽配制造公司供应链管理改善方案设计 | 第41-50页 |
| 4.1 F汽配制造公司供应链管理改善方案的目标设定 | 第41-44页 |
| 4.2 F汽配制造公司的供应链管理改善方案的内容设计 | 第44-50页 |
| 4.2.1 战略联盟改善 | 第44-45页 |
| 4.2.2 供应管理改善 | 第45-47页 |
| 4.2.3 产品设计及生产管理改善 | 第47-48页 |
| 4.2.4 配送管理改善 | 第48-49页 |
| 4.2.5 信息系统及业务流程的改善 | 第49-50页 |
| 第5章 提高F汽配制造公司供应链管理的方法及未来发展规划 | 第50-54页 |
| 5.1 提高F汽配制造公司供应链管理的方法 | 第50-52页 |
| 5.1.1 提高物流部人力资源管理机制 | 第50页 |
| 5.1.2 构建“客户驱动型”企业文化 | 第50页 |
| 5.1.3 加强信息技术管理 | 第50-51页 |
| 5.1.4 规范标准化的业务流程 | 第51页 |
| 5.1.5 巩固战略合作伙伴关系 | 第51-52页 |
| 5.2 F汽配制造公司供应链管理的未来发展规划 | 第52-54页 |
| 5.2.1 F汽配制造公司的未来发展方向 | 第52页 |
| 5.2.2 F汽配制造公司的未来发展计划 | 第52-53页 |
| 5.2.3 F汽配制造公司的未来发展重点 | 第53-54页 |
| 第6章 总结与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
