| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 案例的典型性与代表性 | 第10-14页 |
| 1.2.1 布局全国战略值得推广 | 第11-12页 |
| 1.2.2 复合型养老模式值得借鉴 | 第12-13页 |
| 1.2.3 面临资金和亏损压力问题具有行业共性 | 第13页 |
| 1.2.4 差异化的市场定位值得借鉴 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 创新之处 | 第15-16页 |
| 2 合众优年养老社区概述 | 第16-23页 |
| 2.1 合众人寿保险公司简介 | 第16页 |
| 2.2 合众优年养老社区简介 | 第16-19页 |
| 2.2.1 开发运营模式 | 第17页 |
| 2.2.2 居住环境 | 第17-18页 |
| 2.2.3 居住方式及费用 | 第18页 |
| 2.2.4 社区活动设施健全 | 第18-19页 |
| 2.2.5 专业的医护服务 | 第19页 |
| 2.3 合众人寿实物型养老保险介绍 | 第19-23页 |
| 2.3.1 优年生活养老保障计划产品形态和对接模式 | 第20页 |
| 2.3.2 优年生活养老保障计划产品特征和利益实现方式 | 第20-23页 |
| 3 合众优年养老社区SWOT分析 | 第23-34页 |
| 3.1 合众优年养老社区优势分析 | 第23-29页 |
| 3.1.1 养老方面专业性强 | 第23页 |
| 3.1.2 复合型养老社区功能强大 | 第23-25页 |
| 3.1.3 保单与实物对接优势强 | 第25-26页 |
| 3.1.4 良好的资源整合能力 | 第26页 |
| 3.1.5 在社区建设方面具有得天独厚的优势 | 第26页 |
| 3.1.6 市场定位更加全面 | 第26-29页 |
| 3.2 合众优年养老社区劣势分析 | 第29-30页 |
| 3.2.0 面临资金和盈利压力 | 第29页 |
| 3.2.1 品牌效应不高 | 第29页 |
| 3.2.2 社区人工和培训成本高 | 第29-30页 |
| 3.2.3 企业内部并没有加强养老社区的宣导 | 第30页 |
| 3.3 合众优年养老社区外部机会分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 养老产业前景看好 | 第30-31页 |
| 3.3.2 养老供需矛盾突出 | 第31页 |
| 3.3.3 国家政策支持力度不断加大 | 第31-32页 |
| 3.4 合众优年养老社区外部威胁分析 | 第32-34页 |
| 3.4.1 缺乏长期的政策支持 | 第32-33页 |
| 3.4.2 竞争压力越来越大 | 第33页 |
| 3.4.3 传统居家养老观念影响养老产业的发展 | 第33-34页 |
| 4 基于合众优年养老社区SWOT分析的策略选择 | 第34-40页 |
| 4.1 S—O战略选择 | 第34页 |
| 4.2 W—O战略选择 | 第34-36页 |
| 4.2.1 加强宣传，提高社区在行业内的影响力 | 第35页 |
| 4.2.2 探索养老地产证券化 | 第35-36页 |
| 4.3 S—T战略选择 | 第36页 |
| 4.4 W—T战略 | 第36-40页 |
| 4.4.1 提高养老服务人员素质和待遇 | 第36-37页 |
| 4.4.2 发展养老PPP模式 | 第37-40页 |
| 4.4.2.1 PPP概念及几种模式 | 第37-38页 |
| 4.4.2.2 合众优年养老社区PPP模式选择 | 第38-40页 |
| 5 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第45页 |