华锐风电科技(集团)股份有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8页 |
| 1.2 研究的内容、目标和方法 | 第8-10页 |
| 2 风电行业概况以及华锐风电简介 | 第10-22页 |
| 2.1 风电行业概况 | 第10-14页 |
| 2.1.1 全球风电行业发展概况 | 第10-11页 |
| 2.1.2 国内风电行业发展概况 | 第11-14页 |
| 2.2 华锐风电介绍 | 第14-22页 |
| 2.2.1 华锐风电繁荣时期的发展历程 | 第14-17页 |
| 2.2.2 华锐风电困难时期的发展历程 | 第17-22页 |
| 3 华锐风电外部环境分析 | 第22-29页 |
| 3.1 华锐风电宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第24页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第24页 |
| 3.1.4 科技环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.5 自然环境分析 | 第25页 |
| 3.2 华锐风电行业环境分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 供应商的谈判能力 | 第25页 |
| 3.2.2 购买者的谈判能力 | 第25-26页 |
| 3.2.3 潜在竞争者的进入能力 | 第26-27页 |
| 3.2.4 代替品的代替能力 | 第27页 |
| 3.2.5 行业内现有竞争者的竞争 | 第27-28页 |
| 3.3 外部环境分析总结 | 第28-29页 |
| 3.3.1 机会 | 第28页 |
| 3.3.2 威胁 | 第28-29页 |
| 4 华锐风电内部环境分析 | 第29-33页 |
| 4.1 华锐风电资源与能力分析 | 第29-32页 |
| 4.1.1 企业资源分析 | 第29-31页 |
| 4.1.2 企业能力分析 | 第31-32页 |
| 4.2 华锐风电内部环境总结 | 第32-33页 |
| 4.2.1 华锐风电内部环境优势 | 第32页 |
| 4.2.2 华锐风电内部环境劣势 | 第32-33页 |
| 5 华锐风电发展战略及战略目标的确定 | 第33-37页 |
| 5.1 构建华锐风电SWOT矩阵 | 第33-34页 |
| 5.2 发展战略的确定 | 第34-35页 |
| 5.2.1 集中化战略 | 第34-35页 |
| 5.2.2 多元化经营战略 | 第35页 |
| 5.2.3 成本领先战略 | 第35页 |
| 5.3 战略目标的制定 | 第35-37页 |
| 6 华锐风电发展战略实施建议 | 第37-40页 |
| 6.1 产品聚焦在低风速和海上型风力发电机 | 第37-38页 |
| 6.2 开辟运维市场和机组以新换旧市场 | 第38-39页 |
| 6.3 削减过剩产能和精细化管理 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
