| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.3 研究现状评析 | 第15页 |
| 1.4 研究思路和研究内容 | 第15-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.3 研究内容 | 第17-19页 |
| 第2章 绩效考核体系相关理论研究 | 第19-28页 |
| 2.1 绩效考核体系相关概念界定 | 第19-22页 |
| 2.1.1 绩效与考核概念 | 第19页 |
| 2.1.2 绩效考核体系概念 | 第19-22页 |
| 2.2 绩效考核体系基础理论 | 第22-25页 |
| 2.2.1 需要层次理论 | 第22-24页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第24页 |
| 2.2.3 人力资源综合激励模式 | 第24-25页 |
| 2.3 绩效考核方法研究 | 第25-28页 |
| 2.3.1 360度考核评价 | 第25-26页 |
| 2.3.2 KPI关键绩效指标考核 | 第26页 |
| 2.3.3 平衡计分卡 | 第26-27页 |
| 2.3.4 目标管理法 | 第27-28页 |
| 第3章 广州YH机械有限公司绩效考核现状分析 | 第28-37页 |
| 3.1 广州YH机械有限公司基本情况 | 第28-29页 |
| 3.1.1 广州YH机械有限公司简介 | 第28页 |
| 3.1.2 广州YH机械有限公司人力资源状况 | 第28-29页 |
| 3.2 广州YH机械有限公司绩效考核现状 | 第29-31页 |
| 3.2.1 绩效考核对象 | 第29页 |
| 3.2.2 绩效考核内容 | 第29-30页 |
| 3.2.3 绩效考核过程 | 第30-31页 |
| 3.3 广州YH机械有限公司绩效考核问卷调查 | 第31-33页 |
| 3.3.1 调查对象的确定 | 第31页 |
| 3.3.2 问卷的设计和发放 | 第31-32页 |
| 3.3.3 问卷的回收及统计分析 | 第32-33页 |
| 3.4 广州YH机械有限公司绩效考核存在问题分析 | 第33-37页 |
| 3.4.1 绩效考核管理过程中沟通机制不畅顺 | 第34-35页 |
| 3.4.2 尚未建立规范合理的绩效考核管理体系 | 第35页 |
| 3.4.3 考核指标设计脱离岗位特殊性和针对性 | 第35页 |
| 3.4.4 考核方法太过简单以及考核程序不规范 | 第35-36页 |
| 3.4.5 考核与激励相脱节导致不能有效发挥激励作用 | 第36-37页 |
| 第4章 广州YH机械有限公司绩效考核体系的优化 | 第37-49页 |
| 4.1 广州YH机械有限公司绩效考核设计原则 | 第37-38页 |
| 4.1.1 公开公正原则 | 第37页 |
| 4.1.2 考核激励原则 | 第37页 |
| 4.1.3 定性与定量相结合原则 | 第37-38页 |
| 4.1.4 可靠性与时效性原则 | 第38页 |
| 4.2 广州YH机械有限公司绩效考核体系构建 | 第38-49页 |
| 4.2.1 绩效管理组织的建立 | 第38页 |
| 4.2.2 绩效管理程序设计 | 第38-40页 |
| 4.2.3 绩效管理方法的确定 | 第40页 |
| 4.2.4 考核指标的确定和权重设计 | 第40-44页 |
| 4.2.5 考核管理结果应用 | 第44-46页 |
| 4.2.6 绩效沟通和反馈 | 第46页 |
| 4.2.7 建立科学的业绩考核监督机制 | 第46-49页 |
| 第5章 结论 | 第49-51页 |
| 5.1 研究结论 | 第49页 |
| 5.2 研究不足及展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附录 1 | 第55-56页 |
| 附录 2 | 第56-57页 |