| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 论文框架 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法和技术路径 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.2 技术路径 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第18-26页 |
| 2.1 绩效管理理论概述 | 第18-20页 |
| 2.1.1 代理理论 | 第18页 |
| 2.1.2 系统论 | 第18-19页 |
| 2.1.3 目标管理理论 | 第19页 |
| 2.1.4 激励理论 | 第19-20页 |
| 2.2 绩效管理体系及传统绩效管理方法 | 第20-21页 |
| 2.2.1 绩效管理体系 | 第20页 |
| 2.2.2 传统绩效管理方法 | 第20-21页 |
| 2.3 EVA绩效管理理论概述 | 第21-24页 |
| 2.3.1 EVA定义 | 第21页 |
| 2.3.2 EVA应用优势 | 第21-22页 |
| 2.3.3 EVA计算 | 第22-23页 |
| 2.3.4 EVA绩效管理体系内涵 | 第23-24页 |
| 2.4 REVA理论应用概述 | 第24-26页 |
| 2.4.1 REVA定义 | 第24-25页 |
| 2.4.2 REVA应用优势 | 第25页 |
| 2.4.3 REVA计算 | 第25-26页 |
| 第3章 工行宁波分行现行EVA绩效管理现状 | 第26-39页 |
| 3.1 工行宁波分行概述 | 第26页 |
| 3.2 现行EVA绩效管理体系发展历程 | 第26-27页 |
| 3.3 现行EVA绩效管理体系核心内容 | 第27-32页 |
| 3.3.1 现行EVA绩效管理体系架构 | 第27-29页 |
| 3.3.2 现行EVA绩效管理体系考核主要指标 | 第29-30页 |
| 3.3.3 现行EVA绩效管理体系中EVA计算方法 | 第30-32页 |
| 3.4 现行EVA绩效管理体系实施的现状分析 | 第32-39页 |
| 3.4.1 现行EVA绩效评价总体情况 | 第32-33页 |
| 3.4.2 现行EVA绩效管理体系的问题分析 | 第33-39页 |
| 第4章 基于REVA的绩效管理体系的建立 | 第39-51页 |
| 4.1 REVA应用于绩效管理的先进性 | 第39-40页 |
| 4.2 基于REVA的绩效管理体系的建立原则 | 第40-41页 |
| 4.3 基于REVA的绩效管理体系的建立目标 | 第41-42页 |
| 4.4 基于REVA的绩效管理体系的主要内容 | 第42-47页 |
| 4.4.1 基于REVA的绩效管理体系的架构 | 第42-43页 |
| 4.4.2 基于REVA的绩效管理体系的主要指标 | 第43-47页 |
| 4.5 基于REVA绩效管理体系的实施论证评价 | 第47-51页 |
| 4.5.1 基于REVA绩效管理体系的实施评价结果 | 第47-48页 |
| 4.5.2 REVA与EVA绩效管理体系的实施评价比较 | 第48-51页 |
| 第5章 基于REVA的绩效管理体系建立的保障措施 | 第51-54页 |
| 5.1 传导REVA绩效管理体系的理念 | 第51页 |
| 5.2 完善REVA绩效管理体系建立的方案 | 第51-52页 |
| 5.3 加快REVA绩效管理体系配套制度建设 | 第52页 |
| 5.4 加强经济资本精细化管理 | 第52-54页 |
| 结论与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
