摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-8页 |
第1章 绪论 | 第8-16页 |
·课题研究的背景及意义 | 第8-10页 |
·研究背景 | 第8-9页 |
·研究意义 | 第9-10页 |
·建设项目代建制研究综述 | 第10-12页 |
·政府投资项目代建制的含义 | 第10-11页 |
·代建制的源起及实施的现状 | 第11-12页 |
·研究内容及解决的关键问题 | 第12-13页 |
·研究内容 | 第12-13页 |
·拟解决的关键问题 | 第13页 |
·研究方法及创新点 | 第13-16页 |
·研究方法 | 第13-14页 |
·技术路线图 | 第14-15页 |
·研究的创新点 | 第15-16页 |
第2章 国内外政府投资项目管理特点及借鉴经验 | 第16-24页 |
·政府投资项目分析 | 第16-17页 |
·政府投资项目的概念 | 第16页 |
·政府投资项目的分类 | 第16页 |
·政府投资项目的特点 | 第16-17页 |
·传统政府投资项目管理模式及弊端 | 第17-18页 |
·传统政府投资项目管理模式 | 第17页 |
·传统政府投资项目管理模式的弊端 | 第17-18页 |
·发达国家和地区政府投资项目管理特点 | 第18-20页 |
·美国政府投资项目管理的主要特点 | 第18-19页 |
·新加坡政府投资项目管理的主要特点 | 第19页 |
·香港地区政府投资项目管理的主要特点 | 第19-20页 |
·国内政府投资项目实施代建制的基本模式 | 第20-22页 |
·我国代建制典型的运行模式 | 第20-21页 |
·国内政府投资项目实施代建制的共同特点 | 第21-22页 |
·国内外先进项目管理经验对江西省实行代建制的启示 | 第22-24页 |
·发达国家和地区的借鉴经验与启示 | 第22-23页 |
·各地实行代建制管理的经验与启示 | 第23-24页 |
第3章 江西省实施代建制的现状分析 | 第24-35页 |
·江西省政府投资项目基本情况 | 第24-25页 |
·江西省实施代建制情况分析 | 第25-32页 |
·江西省代建制实施的现状 | 第25页 |
·代建项目的适用范围 | 第25-26页 |
·代建项目的实施方式 | 第26-27页 |
·代建项目组织实施程序 | 第27-29页 |
·代建单位的选择 | 第29页 |
·代建管理的工作内容 | 第29-30页 |
·代建管理费计取标准 | 第30-31页 |
·资金拨付、管理与监督 | 第31页 |
·奖励、赔偿及相关责任 | 第31-32页 |
·江西省实施代建制存在的问题及原因分析 | 第32-35页 |
·尚未建立有效的代建制管理法规体系 | 第33页 |
·代建单位的项目管理水平有待提高 | 第33页 |
·尚未形成合理的代建单位选择方法 | 第33-34页 |
·尚未真正形成政府投资项目代建制的监督约束机制 | 第34页 |
·代建管理费偏低影响代建制发展 | 第34-35页 |
第4章 庐山疗养中心项目代建制案例分析 | 第35-57页 |
·庐山疗养中心项目概况 | 第35页 |
·项目实行代建制的主要方法、特色和经验 | 第35-50页 |
·代建项目组织实施模式分析 | 第35-37页 |
·代建合同特点分析 | 第37-40页 |
·投资控制特点分析 | 第40-44页 |
·质量控制特点分析 | 第44-45页 |
·进度控制特点分析 | 第45-50页 |
·项目代建制实施中存在的问题和解决办法 | 第50-52页 |
·信息不对称问题 | 第50-51页 |
·提供履约保函问题 | 第51页 |
·节约投资奖励的问题 | 第51-52页 |
·项目实行代建制管理的效果评价 | 第52-57页 |
·科学的项目管理架构是全面履行代建合同的组织保证 | 第52-53页 |
·高质量的前期工作是项目成功的基础和保障 | 第53-54页 |
·沟通协调是做好代建工作的重要环节 | 第54-55页 |
·精心合同管理是代建项目管理的核心 | 第55-56页 |
·加强现场管理是确保工程顺利实施的落脚点 | 第56-57页 |
第5章 完善江西省项目代建制的建议 | 第57-61页 |
·建立有效的代建制管理法规体系,明确代建人的法律地位 | 第57页 |
·尽快出台政府投资项目代建制管理办法,规范代建制工作 | 第57-58页 |
·建立代建市场准入标准,营造有序的竞争环境 | 第58-59页 |
·尽快编制代建项目合同示范文本,建立严格的合同管理机制 | 第59页 |
·建立项目绩效评价制度,强化项目监督约束机制 | 第59-61页 |
第6章 结束语 | 第61-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |