| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第12页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.5 创新之处 | 第12-14页 |
| 2 全面预算管理理论概述 | 第14-18页 |
| 2.1 全面预算管理的概念及其内容 | 第14-15页 |
| 2.2 全面预算管理的特点 | 第15页 |
| 2.3 全面预算管理的构建原则 | 第15-16页 |
| 2.4 全面预算管理的模式 | 第16-18页 |
| 3 A酒店全面预算管理现状及其存在的问题 | 第18-39页 |
| 3.1 A酒店基本情况简介 | 第18-21页 |
| 3.2 A酒店全面预算管理的现状 | 第21-24页 |
| 3.2.1 A酒店全面预算管理实施背景 | 第21页 |
| 3.2.2 A酒店全面预算管理的组织结构及其职责 | 第21-23页 |
| 3.2.3 A酒店全面预算管理的目标及编制流程 | 第23-24页 |
| 3.3 A酒店全面预算管理的执行与分析 | 第24-29页 |
| 3.4 A酒店全面预算管理存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.4.1 预算目标制定没有与战略目标匹配 | 第29页 |
| 3.4.2 预算管理组织机构不够完善 | 第29-30页 |
| 3.4.3 预算编制不够准确 | 第30页 |
| 3.4.4 预算执行过程中没有建立常态性分析 | 第30-31页 |
| 3.4.5 预算考评奖惩机制不够合理 | 第31页 |
| 3.4.6 预算保障体系缺失 | 第31-32页 |
| 3.5 A酒店全面预算管理存在问题的成因 | 第32-39页 |
| 3.5.1 预算管理观念认识不足 | 第33-35页 |
| 3.5.2 预算管理制度设计存在缺陷 | 第35-37页 |
| 3.5.3 预算管理复合型人才紧缺 | 第37-39页 |
| 4 A酒店全面预算管理体系优化措施 | 第39-52页 |
| 4.1 预算目标制定与战略目标匹配 | 第39-42页 |
| 4.1.1 引入价值链理论进行预算目标的设定 | 第39-42页 |
| 4.1.2 A酒店基于价值链理论全面预算管理目标的确定 | 第42页 |
| 4.2 完善预算管理组织机构 | 第42-44页 |
| 4.3 改进预算编制流程和方法 | 第44-46页 |
| 4.4 预算执行中建立常态性分析体系 | 第46-47页 |
| 4.5 优化考评奖惩机制 | 第47-50页 |
| 4.6 健全预算保障体系 | 第50-52页 |
| 5 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |