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新创污水处理企业Y公司的商业模式研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-15页
    1.1 论文研究的背景第11-13页
    1.2 论文研究的目的和意义第13-14页
        1.2.1 论文研究的目的第13页
        1.2.2 论文研究的意义第13-14页
    1.3 论文的基本结构第14-15页
第二章 宏观社会环境和行业发展分析第15-33页
    2.1 宏观社会环境分析(PEST)第15-23页
        2.1.1 政治法律环境分析(Political)第16-17页
        2.1.2 经济环境分析(Economic)第17-19页
        2.1.3 社会文化环境分析(Social)第19-22页
        2.1.4 技术环境分析(Technological)第22-23页
    2.2 环保行业发展分析(波特五力分析模型)第23-32页
        2.2.1 国际环保市场分析第23-25页
        2.2.2 国内环保行业分析第25-27页
        2.2.3 污水处理厂现状调查及分析第27-29页
        2.2.4 波特五力模型分析第29-32页
    2.3 本章小结第32-33页
第三章Y公司介绍以及内部资源分析第33-48页
    3.1 Y公司简介第33页
    3.2 Y公司主营业务第33页
    3.3 企业管理现状第33-35页
        3.3.1 企业治理结构现状第33-34页
        3.3.2 人力资源管理现状第34-35页
    3.4 企业的产品及核心价值第35-39页
        3.4.1 企业核心竞争力第35-37页
        3.4.2 企业核心产品第37-39页
    3.5 企业技术水平分析第39-40页
    3.6 企业市场开拓能力分析第40-41页
        3.6.1 产品第40页
        3.6.2 服务第40-41页
    3.7 行业价值链分析及公司定位第41-43页
        3.7.1 环保行业价值链分析第41-42页
        3.7.2 企业价值链定位及组合第42页
        3.7.3 企业收入模式第42-43页
    3.8 企业资金财务第43-47页
        3.8.1 财务管理现状第43页
        3.8.2 Y公司未来两年内的财务状况预测第43-47页
        3.8.3 财务状况综合评价第47页
    3.9 本章小结第47-48页
第四章Y公司发展战略第48-63页
    4.1 SWOT分析第48-52页
        4.1.1 机会分析(Opportunities)第48页
        4.1.2 威胁分析(Threats)第48-49页
        4.1.3 优势分析(Strengths)第49-50页
        4.1.4 劣势分析(Weaknesses)第50-51页
        4.1.5 SWOT分析模型坐标法综合分析第51-52页
    4.2 Y公司和相关竞争者优劣的行业分析第52-53页
    4.3 Y公司价值链分析第53-54页
        4.3.1 增加产品销量第54页
        4.3.2 开发新产品第54页
        4.3.3 优化工艺设计流程第54页
    4.4 Y公司商业模式的研究第54-63页
        4.4.1 Y公司商业模式各要素分析第54-61页
        4.4.2 Y公司商业模式各要素汇总表第61-62页
        4.4.3 新创污水处理企业Y公司的商业模式第62-63页
第五章 总结与展望第63-65页
    5.1 本文的结论第63-64页
    5.2 展望第64-65页
参考文献第65-67页
致谢第67-68页
攻读学位期间发表的学术论文目录第68页

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