华邦制药公司品牌发展战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第9页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第9-10页 |
| 1.3 论文的结构和研究思路 | 第10-12页 |
| 2 品牌相关理论概述 | 第12-20页 |
| 2.1 品牌的定义及作用 | 第12-13页 |
| 2.1.1 品牌的定义 | 第12页 |
| 2.1.2 品牌的作用 | 第12-13页 |
| 2.2 品牌培育 | 第13-16页 |
| 2.2.1 品牌培育概述 | 第13页 |
| 2.2.2 品牌培育的作用 | 第13-14页 |
| 2.2.3 品牌培育的阶段 | 第14页 |
| 2.2.4 品牌培育的意义 | 第14-16页 |
| 2.3 品牌营销概述 | 第16-18页 |
| 2.3.1 品牌营销的四个策略 | 第16-17页 |
| 2.3.2 品牌营销的五个要素 | 第17-18页 |
| 2.4 品牌管理概述 | 第18-20页 |
| 2.4.1 720°品牌管理 | 第18页 |
| 2.4.2 品牌传播 | 第18-20页 |
| 3“华邦制药”品牌培育环境分析 | 第20-28页 |
| 3.1 华邦制药公司简介 | 第20-21页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第21-22页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第22-24页 |
| 3.3.1 潜在竞争者威胁 | 第22-23页 |
| 3.3.2 竞争者威胁 | 第23页 |
| 3.3.3 替代品的威胁 | 第23页 |
| 3.3.4 供应商的威胁 | 第23-24页 |
| 3.3.5 购买者威胁 | 第24页 |
| 3.4 华邦制药公司内部环境分析 | 第24-27页 |
| 3.4.1 现有品牌产品分析 | 第24页 |
| 3.4.2 目标市场及市场占有率 | 第24-26页 |
| 3.4.3 客户满意度调查 | 第26-27页 |
| 3.5 华邦制药品牌培育存在的问题 | 第27-28页 |
| 4“华邦制药”品牌培育定位 | 第28-34页 |
| 4.1 华邦制药SWOT分析 | 第28-30页 |
| 4.1.1 竞争优势 | 第28-29页 |
| 4.1.2 竞争劣势 | 第29页 |
| 4.1.3 面临的机会 | 第29-30页 |
| 4.1.4 面临的威胁 | 第30页 |
| 4.2“华邦制药”品牌定位 | 第30-34页 |
| 5 品牌发展战略与保障措施 | 第34-48页 |
| 5.1 品牌管理的内容及范围 | 第34页 |
| 5.1.1 品牌管理的内容 | 第34页 |
| 5.1.2 品牌管理的范围 | 第34页 |
| 5.2 品牌战略和方针 | 第34-36页 |
| 5.2.1 战略和方针的制定 | 第34-35页 |
| 5.2.2 战略和方针的部署 | 第35页 |
| 5.2.3 战略和方针的沟通、评审和更新 | 第35-36页 |
| 5.3 品牌发展战略保障措施 | 第36-45页 |
| 5.3.1 品牌培育体系建立 | 第36-39页 |
| 5.3.2 资源管控 | 第39-41页 |
| 5.3.3 过程管理 | 第41-43页 |
| 5.3.4 监视、测量、分析、评审和改进 | 第43-45页 |
| 5.4 品牌管理实施举措 | 第45-48页 |
| 5.4.1 市场定位策略 | 第45-46页 |
| 5.4.2 产品价格策略 | 第46页 |
| 5.4.3 品牌促销策略 | 第46-47页 |
| 5.4.4 品牌渠道策略 | 第47页 |
| 5.4.5 品牌保护策略 | 第47页 |
| 5.4.6 网络营销策略 | 第47-48页 |
| 6 结论 | 第48-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第48页 |
| 6.2 研究展望 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
