| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 第一节 研究背景 | 第8-11页 |
| 一、行业发展态势催生新的营销模式 | 第8-9页 |
| 二、网络环境的新变化 | 第9-10页 |
| 三、O2O成为一种主流 | 第10-11页 |
| 第二节 研究目的及意义 | 第11-13页 |
| 一、研究目的 | 第11-12页 |
| 二、研究意义 | 第12-13页 |
| 第三节 研究思路及方法 | 第13-14页 |
| 一、研究思路 | 第13-14页 |
| 二、研究方法 | 第14页 |
| 第四节 国外研究综述 | 第14-15页 |
| 第五节 国内研究综述 | 第15-17页 |
| 第二章 相关概念与理论基础 | 第17-26页 |
| 第一节 市场营销相关理论 | 第17-21页 |
| 一、STP营销组合理论 | 第17-20页 |
| 二、7Ps营销理论 | 第20-21页 |
| 第二节 O2O营销模式及相关理论 | 第21-26页 |
| 一、O2O营销模式提出 | 第21页 |
| 二、O2O营销模式发展趋势 | 第21-22页 |
| 三、市场已有的O2O商业模式 | 第22-23页 |
| 四、O2O模式的效益 | 第23-24页 |
| 五、O2O模式的评价 | 第24-26页 |
| 第三章 Q黄金饰品公司营销现状分析 | 第26-40页 |
| 第一节 Q黄金饰品公司简介 | 第26页 |
| 第二节 Q黄金饰品公司营销宏观环境分析 | 第26-29页 |
| 一、政治环境 | 第27-28页 |
| 二、经济环境 | 第28页 |
| 三、技术环境 | 第28-29页 |
| 四、社会环境 | 第29页 |
| 第三节 Q黄金饰品公司的SWOT分析 | 第29-38页 |
| 一、优势分析 | 第29-32页 |
| 二、劣势分析 | 第32-33页 |
| 三、机会分析 | 第33-35页 |
| 四、威胁分析 | 第35-38页 |
| 第四节 存在的问题 | 第38-40页 |
| 一、市场发展趋势 | 第38-39页 |
| 二、消费者需求 | 第39页 |
| 三、营销策略 | 第39-40页 |
| 第四章 Q黄金饰品公司O2O模式下的营销策略 | 第40-49页 |
| 第一节 O2O模式下产品策略 | 第40-45页 |
| 一、以苏宁为例分析O2O模式下的黄金饰品公司的策略 | 第40-42页 |
| 二、产品策略制定思路 | 第42-43页 |
| 三、打造Q黄金饰品公司核心产品 | 第43-44页 |
| 四、实现黄金产品差异化发展 | 第44-45页 |
| 五、利用额外服务创造产品新价值 | 第45页 |
| 第二节 价格策略 | 第45-46页 |
| 第三节 渠道策略 | 第46-47页 |
| 第四节 网络品牌策略 | 第47-49页 |
| 第五章 Q黄金饰品公司O2O模式营销策略实施的保障措施 | 第49-55页 |
| 第一节 提高管理水平 | 第49-50页 |
| 一、完善企业管理规章制度 | 第49页 |
| 二、加大企业营销管理层的监督 | 第49-50页 |
| 三、严格执行企业绩效制度 | 第50页 |
| 第二节 加强文化建设 | 第50-52页 |
| 一、培养企业核心价值观 | 第51页 |
| 二、加强企业文化建设 | 第51页 |
| 三、培养以人为本的企业观 | 第51-52页 |
| 第三节 加强团队建设 | 第52-55页 |
| 一、产销分离模式 | 第52-53页 |
| 二、营销团队构架 | 第53-54页 |
| 三、营销团队培训 | 第54-55页 |
| 第六章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 第一节 结论 | 第55-56页 |
| 第二节 未来展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |