中小企业供应链管理模式--以D公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与目的 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 供应链管理概述 | 第14-29页 |
| 2.1 供应链与供应链管理理论 | 第14-17页 |
| 2.2 供应链管理相关理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 价值链理论 | 第17页 |
| 2.2.2 核心竞争力理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 系统理论 | 第18-19页 |
| 2.2.4 供应链管理与传统管理的差异 | 第19-20页 |
| 2.3 供应链管理的发展历程 | 第20页 |
| 2.4 供应链管理在国内外研究现状 | 第20-23页 |
| 2.4.1 国外研究现状 | 第20-22页 |
| 2.4.2 国内研究现状 | 第22-23页 |
| 2.5 供应链管理在国内外发展趋势 | 第23-25页 |
| 2.5.1 绿色供应链发展 | 第24页 |
| 2.5.2 供应链增值服务 | 第24-25页 |
| 2.5.3 大数据供应链 | 第25页 |
| 2.6 供应链管理模式 | 第25-29页 |
| 2.6.1 供应商管理库存(VMI) | 第26页 |
| 2.6.2 协同式供应链管理(CPFR) | 第26-27页 |
| 2.6.3 第三方物流(TPL) | 第27-29页 |
| 第三章 中小企业供应链管理现状分析 | 第29-49页 |
| 3.1 中小企业供应链管理现状和问题 | 第29-34页 |
| 3.1.1 中小企业现状 | 第29页 |
| 3.1.2 内外部环境分析 | 第29-32页 |
| 3.1.3 供应链管理现状问题综述 | 第32-34页 |
| 3.2 D公司概况 | 第34-36页 |
| 3.3 D公司供应链管理现状 | 第36-39页 |
| 3.4 D公司供应链管理问题 | 第39-49页 |
| 3.4.1 问卷调查结果统计 | 第39-43页 |
| 3.4.2 供应链管理人才问题 | 第43-44页 |
| 3.4.3 信息化与库存管理问题 | 第44-45页 |
| 3.4.4 供应商问题 | 第45-47页 |
| 3.4.5 客户问题 | 第47-49页 |
| 第四章 中小企业供应链管理模式确定 | 第49-61页 |
| 4.1 构建一体化的供应链的总体思路 | 第49-50页 |
| 4.2 基于供应链管理的内部资源保障 | 第50-53页 |
| 4.2.1 内部组织机构和人力资源的优化 | 第50-51页 |
| 4.2.2 精益的库存管理 | 第51-52页 |
| 4.2.3 建立高效的信息共享系统 | 第52-53页 |
| 4.3 建立长期的供应商合作伙伴关系 | 第53-57页 |
| 4.3.1 基于供应链考虑的供应商评价 | 第54-55页 |
| 4.3.2 联合供应商管理库存 | 第55-56页 |
| 4.3.3 供应商激励 | 第56-57页 |
| 4.4 建立长期的客户合作伙伴关系 | 第57-59页 |
| 4.4.1 协同式供应链库存管理 | 第57-58页 |
| 4.4.2 计划管理兼顾上下游企业 | 第58-59页 |
| 4.5 难点问题与管理建议 | 第59-61页 |
| 第五章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 5.1 研究结论 | 第61页 |
| 5.2 研究展望 | 第61-62页 |
| 5.3 不足之处 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 作者在学期间发表的论文 | 第66页 |
