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轮胎翻新企业发展战略研究--以贵州省FY轮胎翻新厂为例

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-19页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究综述第10-15页
        1.2.1 基于战略制定依据的企业战略研究第11-13页
        1.2.2 基于不同主体的战略研究第13-14页
        1.2.3 基于不同行业的翻新企业战略研究第14页
        1.2.4 企业战略控制研究第14-15页
    1.3 研究目的和意义第15-16页
        1.3.1 研究目的第15页
        1.3.2 研究意义第15-16页
    1.4 研究思路和方法第16-17页
        1.4.1 研究思路第16页
        1.4.2 研究方法第16-17页
    1.5 研究内容第17-18页
    1.6 本章小结第18-19页
2 理论基础与相关工具第19-29页
    2.1 企业战略理论第19-24页
        2.1.1 企业战略类型理论第19-20页
        2.1.2 战略流程理论第20-24页
    2.2 竞争战略理论第24-25页
    2.3 相关工具第25-28页
        2.3.1 企业战略分析及控制工具第25-27页
        2.3.2 SPSS数据分析工具第27页
        2.3.3 平衡计分卡理论第27-28页
    2.4 本章小结第28-29页
3 轮胎翻新企业发展环境SWOT分析第29-46页
    3.1 翻新轮胎产业基本概况第29-35页
        3.1.1 国内外废旧轮胎循环利用规模第29-30页
        3.1.2 国内外废旧轮胎利用渠道及消费市场第30-34页
        3.1.3 废旧轮胎翻新技术第34-35页
    3.2 轮胎翻新企业的问卷调查与分析第35-41页
        3.2.1 轮胎翻新企业调查问卷设计及信度检验第35-36页
        3.2.2 轮胎翻新企业存在问题分析第36-38页
        3.2.3 轮胎翻新企业发展因素分析第38-41页
    3.3 轮胎翻新企业发展环境SW0T分析第41-45页
        3.3.1 优势分析第41-42页
        3.3.2 劣势分析第42-43页
        3.3.3 机遇分析第43-44页
        3.3.4 威胁分析第44-45页
    3.4 本章小结第45-46页
4 轮胎翻新企业战略定位及选择第46-53页
    4.1 长期目标第46页
    4.2 短期目标第46页
    4.3 可供选择的翻新轮胎企业发展战略描述第46-48页
        4.3.1 密集增长战略第46-48页
        4.3.2 一体化战略第48页
    4.4 可供选择的竞争战略描述第48-50页
        4.4.1 差异化战略第49页
        4.4.2 集中差异化战略第49-50页
    4.5 基于平衡计分卡的翻新轮胎企业战略控制第50-52页
        4.5.1 战略控制的主要内容第50页
        4.5.2 战略控制的思路第50-52页
    4.6 本章小结第52-53页
5 贵州省FY轮胎翻新厂发展战略选择及控制第53-69页
    5.1 企业基本概况第53页
    5.2 FY轮胎翻新厂发展环境分析第53-55页
        5.2.1 FY轮胎翻新厂EFE矩阵分析第53-54页
        5.2.2 FY轮胎翻新厂IFE矩阵分析第54-55页
    5.3 FY轮胎翻新厂五力竞争模型分析第55-57页
        5.3.1 FY轮胎翻新厂入侵企业的威胁分析第55-56页
        5.3.2 翻新轮胎替代品的威胁分析第56页
        5.3.3 供应商议价能力分析第56-57页
        5.3.4 购买者议价能力分析第57页
        5.3.5 来自现存翻新轮胎企业的竞争第57页
    5.4 FY轮胎翻新厂发展环境的SWOT分析第57-59页
    5.5 FY轮胎翻新厂战略描述第59页
    5.6 贵州省FY轮胎翻新厂战略实施保证措施第59-62页
        5.6.1 加强渠道建设第59-60页
        5.6.2 加强技术创新第60-61页
        5.6.3 寻求外力,促进发展第61页
        5.6.4 加强产品全过程的管理第61页
        5.6.5 加强人才培养和开发第61-62页
    5.7 贵州省FY轮胎翻新厂战略控制第62-68页
        5.7.1 战略控制的思路第62-63页
        5.7.2 制定FY轮胎翻新厂部门平衡计分卡第63-68页
    5.8 本章小结第68-69页
6 结论与展望第69-70页
    6.1 主要研究结论第69页
    6.2 研究展望第69-70页
参考文献第70-76页
附录A:轮胎翻新企业调查问卷第76-79页
致谢第79-80页
攻读硕士期间发表的论文和取得的科研成果第80页

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