| 中文摘要 | 第11-13页 |
| ABSTRACT | 第13-14页 |
| 第一章 引言 | 第15-17页 |
| 1.1 问题的提出 | 第15页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 中小企业的概述 | 第17-21页 |
| 2.1 中小企业概述及重要意义 | 第17-18页 |
| 2.1.1 中小企业的定义 | 第17页 |
| 2.1.2 中小企业划分的相对标准 | 第17页 |
| 2.1.3 我国对于中小企业的划分标准 | 第17-18页 |
| 2.2 我国中小企业的发展状况 | 第18页 |
| 2.2.1 我国中小企业的发展状况 | 第18页 |
| 2.2.2 适合我国中小企业的发展领域 | 第18页 |
| 2.3 中小企业的健康良性发展对我国经济增长的重要意义 | 第18-21页 |
| 第三章 企业组织管理的概述及重要意义 | 第21-29页 |
| 3.1 企业组织管理的历史沿革 | 第21-22页 |
| 3.2 组织管理对企业战略的影响 | 第22-25页 |
| 3.2.1 企业战略存在的意义 | 第22-23页 |
| 3.2.2 企业组织管理存在的意义 | 第23-24页 |
| 3.2.3 组织管理与企业战略之间的关系 | 第24-25页 |
| 3.3 组织管理创新的意义 | 第25页 |
| 3.4 企业组织管理创新的必要性 | 第25-29页 |
| 3.4.1 创新是个不断变化、与时俱进的巨大工程 | 第25-26页 |
| 3.4.2 实现“两个转变”促使组织管理必须进行创新 | 第26页 |
| 3.4.3 21世纪的到来要求组织管理必须进行创新 | 第26-27页 |
| 3.4.4 信息传播的快速发展要求中小企业的组织管理必须进行创新 | 第27页 |
| 3.4.5 经济全球化促使组织管理必须进行创新 | 第27-29页 |
| 第四章 面临的困境及出路 | 第29-32页 |
| 4.1 我国中小企业面临的困境 | 第29-30页 |
| 4.1.1 资金集成和流转困难 | 第29页 |
| 4.1.2 技术含量不高 | 第29页 |
| 4.1.3 数量多，分布散 | 第29页 |
| 4.1.4 经营方式各有特色，但在市场竞争力力量微薄 | 第29-30页 |
| 4.1.5 政府政策上的支持力度有待提高 | 第30页 |
| 4.1.6 自身素质偏低，组织管理不到位 | 第30页 |
| 4.2 我国中小企业组织管理存在的困境 | 第30-32页 |
| 4.2.1 单打独斗，团队力量无法发挥 | 第30页 |
| 4.2.2 组织管理运行混乱 | 第30页 |
| 4.2.3 组织管理目标与其战略目标背道而驰 | 第30-32页 |
| 第五章 组织管理创新在实践中的体现 | 第32-42页 |
| 5.1 案例一：深圳海联讯科技股份有限公司 | 第32-36页 |
| 5.2 案例二：通过交通规则来深化理解组织管理创新与企业战略目标的相互结合 | 第36-42页 |
| 第六章 案例分析的启示 | 第42-50页 |
| 6.1 案例分析 | 第42页 |
| 6.2 我国成功中小企业发展的共同点 | 第42-46页 |
| 6.3 创新是向企业注入的新鲜血液 | 第46-47页 |
| 6.4 组织管理创新对企业战略目标实现的重要作用 | 第47-50页 |
| 6.4.1 组织管理创新在中小企业中所起的作用 | 第47-48页 |
| 6.4.2 中小企业组织管理创新的方法 | 第48-50页 |
| 第七章 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简况及联系方式 | 第53-54页 |
