| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 相关概念与理论 | 第17-25页 |
| 2.1 全面预算管理的理论基础 | 第17-19页 |
| 2.1.1 全面预算管理的含义 | 第17页 |
| 2.1.2 全面预算管理的特征 | 第17-18页 |
| 2.1.3 支持全面预算管理的理论 | 第18-19页 |
| 2.2 战略管理的理论基础 | 第19-20页 |
| 2.2.1 企业战略的概念 | 第19-20页 |
| 2.2.2 战略管理的含义与特征 | 第20页 |
| 2.3 战略导向下的全面预算管理 | 第20-23页 |
| 2.3.1 企业战略与全面预算管理的关系 | 第20-21页 |
| 2.3.2 企业战略与全面预算管理的对接纽带——平衡计分卡 | 第21-23页 |
| 2.4 全面预算管理体系框架 | 第23-25页 |
| 2.4.1 战略导向的预算管理组织体系 | 第23页 |
| 2.4.2 战略导向的全面预算内容体系 | 第23-24页 |
| 2.4.3 战略导向的预算管理控制 | 第24页 |
| 2.4.4 战略导向的预算管理业绩考评 | 第24-25页 |
| 第3章 S公司全面预算管理现状及存在问题分析 | 第25-39页 |
| 3.1 S公司概况 | 第25-26页 |
| 3.1.1 S公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 S公司组织机构 | 第25-26页 |
| 3.2 S公司全面预算管理现状分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 S公司全面预算管理的机构及职责 | 第26-27页 |
| 3.2.2 S公司全面预算管理现状 | 第27-29页 |
| 3.3 S公司全面预算管理存在的问题分析 | 第29-37页 |
| 3.3.1 预算目标与企业战略存在偏差 | 第29页 |
| 3.3.2 预算执行效果不甚理想 | 第29-36页 |
| 3.3.3 预算分析不全面 | 第36页 |
| 3.3.4 预算控制未达到全方位的要求 | 第36-37页 |
| 3.3.5 预算考评参考范围狭隘 | 第37页 |
| 3.4 S公司全面预算管理问题成因分析 | 第37-39页 |
| 3.4.1 预算基础较弱 | 第37-38页 |
| 3.4.2 预算管理忽略总体发展战略 | 第38页 |
| 3.4.3 难以有效推行统一的预算管理模式 | 第38-39页 |
| 第4章 S公司战略导向型全面预算管理体系优化 | 第39-53页 |
| 4.1 全面预算管理体系优化设计的总体思路、原则与前提 | 第39-41页 |
| 4.1.1 全面预算管理体系优化设计的总体思路 | 第39页 |
| 4.1.2 制定战略导向全面预算管理目标的原则 | 第39-40页 |
| 4.1.3 战略导向型全面预算管理体系的实施前提 | 第40-41页 |
| 4.2 战略导向型预算目标编制 | 第41-42页 |
| 4.2.1 科学制定企业战略目标 | 第41-42页 |
| 4.2.2 基于战略目标编制预算目标 | 第42页 |
| 4.3 引入平衡计分卡的全面预算管理模式 | 第42-46页 |
| 4.3.1 基于平衡计分卡的预算指标体系设计 | 第42-44页 |
| 4.3.2 将平衡计分卡指标转化为预算目标 | 第44-46页 |
| 4.3.3 预算指标值的确定 | 第46页 |
| 4.4 S公司战略导向型全面预算管理执行与控制体系 | 第46-49页 |
| 4.4.1 全面预算的执行 | 第46-47页 |
| 4.4.2 全面预算的控制 | 第47-49页 |
| 4.5 S公司战略导向型全面预算管理考评体系 | 第49-53页 |
| 4.5.1 全面预算目标体系的考核 | 第49-51页 |
| 4.5.2 考评与业绩薪酬相挂钩 | 第51-52页 |
| 4.5.3 全面预算管理体系运行情况的考核 | 第52-53页 |
| 第5章 结论及展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
