| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1.引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的主要内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 2.国内外研究现状及发展趋势 | 第14-21页 |
| 2.1 供应链理论研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2 供应链成本研究现状 | 第15-20页 |
| 2.3 文献述评 | 第20-21页 |
| 3.A水泥生产公司成本控制现状、问题及原因分析 | 第21-36页 |
| 3.1 A水泥生产公司基本情况 | 第21-22页 |
| 3.2 A公司所在行业背景 | 第22-23页 |
| 3.2.1 需求方面 | 第22-23页 |
| 3.2.2 供给方面 | 第23页 |
| 3.3 供应链现状 | 第23-29页 |
| 3.3.1 采购环节 | 第24-26页 |
| 3.3.2 仓储物流环节 | 第26-27页 |
| 3.3.3 产品生产环节 | 第27-29页 |
| 3.4 成本控制现状 | 第29页 |
| 3.5 A公司成本管理方面存在的问题及原因分析 | 第29-34页 |
| 3.5.1 信息传递效率低下，缺乏供应链意识 | 第29-30页 |
| 3.5.2 采购计划不合理、模式僵化 | 第30页 |
| 3.5.3 供应商管理水平落后 | 第30-32页 |
| 3.5.4 仓储业务混乱 | 第32-34页 |
| 3.5.5 成本管理涵盖范围窄，核算控制方法有局限 | 第34页 |
| 3.6 A公司实施供应链成本控制措施的可行性 | 第34-36页 |
| 4.A公司供应链成本控制措施 | 第36-52页 |
| 4.1 搭建高效的信息管理平台 | 第36-37页 |
| 4.2 提升采购计划与生产活动的协同度 | 第37页 |
| 4.3 完善采购绩效管理制度 | 第37-38页 |
| 4.4 加强供应商管控，改进评估考核机制 | 第38-40页 |
| 4.5 建立高效的仓储模式 | 第40-41页 |
| 4.6 在A公司中运用作业成本法进行核算 | 第41-52页 |
| 4.6.1 A公司中运用作业成本法的基本原则 | 第41-42页 |
| 4.6.2 A公司运用作业成本法的流程 | 第42-50页 |
| 4.6.3 传统成本法与作业成本法下产品的成本差异 | 第50-52页 |
| 5.结论及展望 | 第52-55页 |
| 5.1 结论 | 第52-53页 |
| 5.2 展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 后记 | 第59页 |