| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外相关研究述评 | 第10-12页 |
| 1.4 研究内容及技术路线图 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 技术路线图 | 第13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13-15页 |
| 2 战略基础理论 | 第15-21页 |
| 2.1 基本竞争战略 | 第15-17页 |
| 2.1.1 成本领先战略 | 第15页 |
| 2.1.2 差异化战略 | 第15-16页 |
| 2.1.3 集中化战略 | 第16-17页 |
| 2.2 核心能力理论 | 第17页 |
| 2.3 PEST分析理论 | 第17-18页 |
| 2.4 产业竞争性分析 | 第18-19页 |
| 2.5 SWOT分析模型 | 第19-21页 |
| 3 太原重工油膜轴承业务的外部环境分析 | 第21-31页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-26页 |
| 3.1.1 政治和法律环境 | 第21-23页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会和文化环境 | 第24-25页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第25-26页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 产业内现有企业的竞争 | 第26-27页 |
| 3.2.2 供应商的讨价还价能力 | 第27-29页 |
| 3.2.3 购买者的讨价还价能力 | 第29页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第29-30页 |
| 3.2.5 潜在竞争者的威胁 | 第30-31页 |
| 4 太原重工油膜轴承业务的内部环境分析 | 第31-39页 |
| 4.1 太原重工的发展概况 | 第31-32页 |
| 4.2 财务能力分析 | 第32-34页 |
| 4.2.1 筹资能力分析 | 第32-33页 |
| 4.2.2 使用和管理资金能力分析 | 第33-34页 |
| 4.3 营销能力分析 | 第34页 |
| 4.4 组织管理能力分析 | 第34-35页 |
| 4.5 生产管理能力分析 | 第35-37页 |
| 4.6 SWOT矩阵分析 | 第37-39页 |
| 5 太原重工油膜轴承业务经营战略选择与实施 | 第39-50页 |
| 5.1 组建战略联盟，进入新兴市场 | 第39-40页 |
| 5.2 业务单位战略的选择 | 第40-42页 |
| 5.2.1 饱和生产能力，实施成本领先战略 | 第40-41页 |
| 5.2.2 实施产品和服务差异化战略 | 第41-42页 |
| 5.3 职能战略的选择 | 第42-47页 |
| 5.3.1 重新进行市场定位，积极营销 | 第42-44页 |
| 5.3.2 制定合理的人力资源计划，构建全新激励机制 | 第44-46页 |
| 5.3.3 拓宽融资渠道，降低融资成本 | 第46-47页 |
| 5.4 组织结构扁平化，提高市场灵敏度 | 第47-48页 |
| 5.5 重新塑造与经营战略相适应的企业文化 | 第48-50页 |
| 6 结论与展望 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |