企业战略规划理论在华胜电网企业的应用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 课题背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 课题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 企业战略规划理论分析 | 第17-31页 |
| 2.1 外部环境分析方法 | 第17-21页 |
| 2.1.1 PEST模型 | 第17-18页 |
| 2.1.2 外部因素评价矩阵(EFE) | 第18-19页 |
| 2.1.3 环境不确定性分析矩阵 | 第19页 |
| 2.1.4 脚本法(SA) | 第19-20页 |
| 2.1.5 各种方法的优缺点比较 | 第20-21页 |
| 2.2 内部环境分析方法 | 第21-27页 |
| 2.2.1 内部因素评价矩阵(IFE) | 第21页 |
| 2.2.2 企业内部分析框架 | 第21-22页 |
| 2.2.3 企业资源分析 | 第22页 |
| 2.2.4 SWOT分析 | 第22-23页 |
| 2.2.5 企业能力分析 | 第23-24页 |
| 2.2.6 麦肯锡7S模型 | 第24页 |
| 2.2.7 雷达图分析法 | 第24-25页 |
| 2.2.8 价值链分析 | 第25页 |
| 2.2.9 波特五力模型 | 第25页 |
| 2.2.10 各种方法的优缺点对比 | 第25-27页 |
| 2.3 综合性环境分析方法 | 第27-29页 |
| 2.3.1 关键成功因素分析法 | 第27页 |
| 2.3.2 利益相关者分析 | 第27-28页 |
| 2.3.3 ASEB分析法 | 第28-29页 |
| 2.3.4 各种方法的优缺点对比 | 第29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-31页 |
| 第3章 华胜电网公司战略规划现状分析 | 第31-37页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第31-33页 |
| 3.1.1 公司使命、愿景和目标 | 第31-32页 |
| 3.1.2 公司业务及经营模式 | 第32-33页 |
| 3.2 公司战略规划现状 | 第33-36页 |
| 3.2.1 战略规划编制方法分析 | 第33-34页 |
| 3.2.2 当前战略规划存在不足 | 第34页 |
| 3.2.3 战略规划编制方法改进 | 第34-36页 |
| 3.3 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 华胜电网公司战略规划环境综合分析模型构建 | 第37-43页 |
| 4.1 战略规划环境量化分析方法设计思路 | 第37-38页 |
| 4.1.1 外部环境分析 | 第37页 |
| 4.1.2 内部条件分析 | 第37页 |
| 4.1.3 战略规划环境综合分析 | 第37-38页 |
| 4.2 公司战略规划环境量化分析指标构建 | 第38-42页 |
| 4.2.1 外部环境分析 | 第38-39页 |
| 4.2.2 竞争环境分析 | 第39-40页 |
| 4.2.3 内部环境分析 | 第40-41页 |
| 4.2.4 量化评价方法 | 第41-42页 |
| 4.3 本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 华胜电网公司战略规划应用实例 | 第43-60页 |
| 5.1 公司外部环境分析 | 第43-48页 |
| 5.2 公司内部环境分析 | 第48-53页 |
| 5.3 综合性环境分析 | 第53-59页 |
| 5.4 本章小结 | 第59-60页 |
| 第6章 研究成果和结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第64-65页 |
| 攻读硕士学位期间参加的科研工作 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 作者简介 | 第67页 |
