| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、引言 | 第9-16页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1、研究背景 | 第9页 |
| 2、研究意义 | 第9-10页 |
| (二) 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1、国外研究现状 | 第10-11页 |
| 2、国内研究现状 | 第11-13页 |
| (三) 研究思路与研究方法 | 第13-16页 |
| 1、研究思路 | 第13-15页 |
| 2、研究方法 | 第15-16页 |
| 二、房地产公司转型定义及品牌战略相关理论概述 | 第16-23页 |
| (一) 公司发展战略转型的内涵 | 第16-19页 |
| 1、定义 | 第16页 |
| 2、公司促使转型的因素 | 第16页 |
| 3、转型的风险和阻力 | 第16页 |
| 4、当前房地产上市公司转型的主要趋势 | 第16-19页 |
| (二) 房地产品牌战略的相关理论 | 第19-23页 |
| 1、地产品牌的含义与特征 | 第19-20页 |
| 2、品牌管理理论 | 第20-21页 |
| 3、战略管理理论 | 第21-23页 |
| 三、G房地产上市公司品牌发展现状 | 第23-31页 |
| (一) G房地产上市公司概况及品牌历史 | 第23-24页 |
| (二) G房地产上市公司品牌体系 | 第24-28页 |
| 1、品牌元素 | 第24页 |
| 2、产品种类 | 第24-26页 |
| 3、传播手段 | 第26-27页 |
| 4、慈善事业 | 第27-28页 |
| (三) 影响G房地产上市公司转型期品牌战略制定的主要因素 | 第28-31页 |
| 1、消费者认知 | 第28-29页 |
| 2、品牌共鸣金字塔 | 第29-31页 |
| 四、G房地产上市公司现有品牌战略中存在的问题 | 第31-33页 |
| (一) 地产主业拓展缓慢,差异化品牌优势不明显 | 第31页 |
| (二) 客服意识较弱,物业管理存在不足 | 第31-32页 |
| 1、项目开发前期客服意识不足,导致部分后期投诉难以闭合 | 第31页 |
| 2、物业管理存在地域性,尚不具备品牌辐射力 | 第31-32页 |
| 3、物业盈利模式单一,无法适应转型需求 | 第32页 |
| (三) 其他业务品牌宣传力度不够,公司品牌知名度不足 | 第32页 |
| (四) 业务转型期品牌推广力度明显减弱 | 第32-33页 |
| 五、G房地产上市公司转型期品牌战略的五力分析 | 第33-37页 |
| (一) 购买者讨价还价能力 | 第33页 |
| (二) 供应商讨价还价能力 | 第33-34页 |
| (三) 竞争者的竞争能力 | 第34-36页 |
| 1、向相关多元化扩展 | 第34-35页 |
| 2、对目标消费者的重视程度 | 第35页 |
| 3、制订明晰的品牌转型定位 | 第35-36页 |
| (四) 替代品的替代能力 | 第36页 |
| (五) 潜在竞争者 | 第36-37页 |
| 六、G房地产上市公司转型期品牌战略的SWOT分析 | 第37-43页 |
| (一) G房地产上市公司转型期品牌战略的机会分析 | 第37-38页 |
| 1、宏观经济形势为转型期品牌打造提供契机 | 第37页 |
| 2、营改增政策利于G公司确定品牌战略转型方向 | 第37-38页 |
| 3、其他行业经济政策利好,增强G公司打造传统和转型业务品牌的信心 | 第38页 |
| (二) G房地产上市公司转型期品牌建设的威胁分析 | 第38-39页 |
| 1、房地产政策调控频出,导致未来中小型房企品牌效应减弱 | 第38页 |
| 2、中国经济下行压力对传统制造业的影响短期内仍在蔓延 | 第38-39页 |
| 3、其他转型业务面临的威胁 | 第39页 |
| (三) G房地产上市公司转型期品牌建设的优势分析 | 第39-40页 |
| 1、地产品牌优势 | 第39页 |
| 2、漆包线业务保持行业品牌领先地位 | 第39页 |
| 3、资本市场的良好口碑 | 第39-40页 |
| 4、人力资源和企业文化品牌优势 | 第40页 |
| 5、强大的资源整合优势,有利于为GC品牌打造提供背书 | 第40页 |
| (四) G房地产上市公司转型期品牌建设的劣势分析 | 第40-41页 |
| 1、土地储备不足,影响品牌知名度与影响力 | 第40页 |
| 2、服务品牌未能呈现行业差异化,无明显竞争优势 | 第40-41页 |
| 3、缺乏复合型人才,转型业务前景不明朗 | 第41页 |
| (五) G上市房地产企业品牌建设的SWOT分析矩阵 | 第41-43页 |
| 七、G房地产上市公司转型期品牌战略建议 | 第43-50页 |
| (一) 整体品牌发展战略 | 第43-45页 |
| 1、品牌化决策 | 第43页 |
| 2、品牌模式选择 | 第43-44页 |
| 3、品牌识别界定 | 第44页 |
| 4、品牌延伸规划 | 第44页 |
| 5、品牌管理规划 | 第44-45页 |
| 6、品牌愿景设立 | 第45页 |
| (二) 品牌延伸战略 | 第45-47页 |
| 1、选择适合G公司转型业务的延伸模式 | 第45-46页 |
| 2、同行业延伸要避免与原来品牌核心价值相冲突 | 第46页 |
| 3、在跨行业延伸上,新产品上市要谨慎 | 第46页 |
| 4、强化原有的品牌个性 | 第46-47页 |
| (三) 品牌传播战略 | 第47-50页 |
| 1、重点传播企业转型期的共性 | 第47页 |
| 2、利用传播工具进行传播 | 第47-50页 |
| 八、G房地产上市公司品牌战略的实施保障 | 第50-52页 |
| (一) 加强品牌资产维护,持续品牌费用投入 | 第50页 |
| (二) 强化总部管理职能,成立公司品牌客服中心 | 第50页 |
| (三) 加强人力资源管理,建设一支高素质的品牌管理队伍 | 第50页 |
| (四) 强化监督考核机制,进一步完善品牌工作奖惩制度 | 第50-51页 |
| (五) 定期召开品牌工作协调会,形成完善的品牌反馈与评价体系 | 第51页 |
| (六) 重视子品牌打造,与企业品牌形成立体化传播体系 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 注释 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
