| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 概念界定 | 第10页 |
| 1.3 研究内容、方法、特色 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.3 本文特色 | 第12-13页 |
| 1.4 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.4.1 国外学者研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4.2 国内学者研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4.3 文献述评 | 第15-16页 |
| 2 全员目标成本管理相关概念及方法概述 | 第16-19页 |
| 2.1 全员目标成本管理的背景 | 第16页 |
| 2.2 全员目标成本管理的概念 | 第16-17页 |
| 2.2.1 全员目标成本管理中“目标成本”的含义 | 第16页 |
| 2.2.2 全员目标成本管理方法概述 | 第16-17页 |
| 2.3 全员目标成本管理的特点 | 第17-18页 |
| 2.4 全员目标成本管理的基本构成 | 第18-19页 |
| 3 石油销售企业全员目标成本管理的实施基础 | 第19-22页 |
| 3.1 我国石油销售企业概况 | 第19页 |
| 3.2 石油销售企业全员目标成本管理实施基础——管理体系的建立 | 第19-22页 |
| 3.2.1 石油销售企业全员目标成本管理体系的构建内容 | 第19-20页 |
| 3.2.2 石油销售企业全员目标成本管理体系的构建原则 | 第20-22页 |
| 4 M企业全员目标成本管理的实施 | 第22-30页 |
| 4.1 M企业的背景及现状 | 第22页 |
| 4.2 M企业全员目标成本管理流程 | 第22-23页 |
| 4.2.1 M企业全员目标成本管理基本框架 | 第22页 |
| 4.2.2 M企业全员目标成本管理过程 | 第22-23页 |
| 4.3 M企业全员目标成本管理的实施方法 | 第23-30页 |
| 4.3.1 全员目标成本管理的联动机制 | 第23页 |
| 4.3.2 全员目标成本管理的预算阶段 | 第23-26页 |
| 4.3.3 全员目标成本管理的执行阶段 | 第26-28页 |
| 4.3.4 全员目标成本管理的考核阶段 | 第28-30页 |
| 5 M企业全员目标成本管理的优化 | 第30-34页 |
| 5.1 M企业全员目标成本管理的不足之处 | 第30-31页 |
| 5.1.1 全面预算的精细化管理及动态控制有待完善 | 第30页 |
| 5.1.2 指标体系缺少完善的对标平台 | 第30-31页 |
| 5.1.3 考核奖惩体系未被充分利用 | 第31页 |
| 5.1.4 员工参与目标成本管理的积极性不高 | 第31页 |
| 5.2 M企业全员目标成本管理的优化建议 | 第31-34页 |
| 5.2.1 健全预算系统信息化平台 | 第31-32页 |
| 5.2.2 建立全面统一的对标信息平台 | 第32页 |
| 5.2.3 多角度进行综合考核 | 第32-33页 |
| 5.2.4 培育推进全员目标成本管理的企业文化 | 第33-34页 |
| 6 总结 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
