E公司研发物料采购有效性提升策略研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究与创新 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第15-16页 |
| 1.3.3 创新点 | 第16-17页 |
| 2 文献综述与相关理论研究 | 第17-28页 |
| 2.1 国内外文献综述 | 第17-21页 |
| 2.1.1 采购有效性的研究现状 | 第17-18页 |
| 2.1.2 研发采购的研究现状 | 第18-19页 |
| 2.1.3 研发物料采购策略的研究现状 | 第19-21页 |
| 2.2 相关理论研究 | 第21-28页 |
| 2.2.1 采购流程优化理论 | 第21-23页 |
| 2.2.2 采购联盟理论 | 第23-25页 |
| 2.2.3 成本分配理论 | 第25-28页 |
| 3 E公司研发物料的采购现状与问题分析 | 第28-38页 |
| 3.1 E公司的基本情况及采购特点 | 第28-32页 |
| 3.1.1 E公司的概况 | 第28-30页 |
| 3.1.2 E公司研发物料的采购现状 | 第30-31页 |
| 3.1.3 E公司研发物料的采购特点 | 第31-32页 |
| 3.2 E公司研发物料采购问题分析 | 第32-34页 |
| 3.2.1 采购成本问题 | 第32页 |
| 3.2.2 采购质量问题 | 第32-33页 |
| 3.2.3 采购实施效率问题 | 第33-34页 |
| 3.3 E公司研发物料采购问题成因分析 | 第34-38页 |
| 3.3.1 高采购成本分析 | 第34页 |
| 3.3.2 低采购质量分析 | 第34-35页 |
| 3.3.3 低采购实施效率分析 | 第35-38页 |
| 4 E公司研发物料采购的内部有效性提升策略分析 | 第38-45页 |
| 4.1 采购流程优化 | 第38-41页 |
| 4.1.1 采购流程优化的目标 | 第38页 |
| 4.1.2 采购流程优化的分析 | 第38-41页 |
| 4.2 组织结构调整 | 第41-43页 |
| 4.2.1 研发与采购协同小组的建立 | 第41-42页 |
| 4.2.2 采购人员职责范围的扩大 | 第42-43页 |
| 4.3 提升策略效果分析 | 第43-45页 |
| 5 E公司研发物料采购的外部有效性提升策略分析 | 第45-59页 |
| 5.1 研发物料采购外部情境分析 | 第45-47页 |
| 5.2 模型中参数及假设说明 | 第47-48页 |
| 5.2.1 参数说明 | 第47-48页 |
| 5.2.2 假设说明 | 第48页 |
| 5.3 改进的采购联盟成本分配模型的构建 | 第48-59页 |
| 5.3.1 Shapley值法成本分配 | 第49-50页 |
| 5.3.2 改进的Shapley值法成本分配模型 | 第50-54页 |
| 5.3.3 E公司采购联盟成本分配模型分析 | 第54-59页 |
| 6 结论与展望 | 第59-60页 |
| 6.1 结论 | 第59页 |
| 6.2 展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录A | 第63-79页 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第79-81页 |
| 学位论文数据集 | 第81页 |
