A公司SAP工厂维护模块项目应用管理问题研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 项目管理理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1 项目管理组织结构理论 | 第19-20页 |
| 2.2 PDCA循环的方法 | 第20-21页 |
| 2.3 目标管理体系 | 第21-23页 |
| 第3章 A公司SAP-PM项目基本情况概述 | 第23-36页 |
| 3.1 SAP-PM系统介绍 | 第23-26页 |
| 3.1.1 ERP与SAP概述 | 第23页 |
| 3.1.2 SAP系统的组成模块 | 第23-25页 |
| 3.1.3 PM（工厂维护）模块 | 第25-26页 |
| 3.2 A公司的基本情况及项目背景 | 第26-32页 |
| 3.2.1 公司基本情况 | 第26-27页 |
| 3.2.2 公司设备管理现状 | 第27-28页 |
| 3.2.3 公司设备管理问题 | 第28-32页 |
| 3.3 项目实施的意义 | 第32-33页 |
| 3.4 项目的实施范围 | 第33-34页 |
| 3.5 项目的实施方法 | 第34-36页 |
| 第4章 A公司SAP-PM项目的计划管理 | 第36-60页 |
| 4.1 项目的组织 | 第36-39页 |
| 4.1.1 项目组织结构 | 第36-37页 |
| 4.1.2 项目成员的职责 | 第37-39页 |
| 4.2 项目的业务流程设计 | 第39-47页 |
| 4.2.1 业务流程的设计 | 第39-45页 |
| 4.2.2 组织结构的调整 | 第45-47页 |
| 4.3 项目实施计划的制定 | 第47-52页 |
| 4.3.1 项目进度计划的制定 | 第47-50页 |
| 4.3.2 项目管理程序和沟通计划的制定 | 第50-51页 |
| 4.3.3 项目培训计划的制定 | 第51-52页 |
| 4.4 项目成本控制可行性分析 | 第52-56页 |
| 4.5 项目风险控制分析 | 第56-60页 |
| 第5章 A公司SAP-PM项目实施过程管理 | 第60-76页 |
| 5.1 方案设计 | 第60-63页 |
| 5.2 系统实现 | 第63-74页 |
| 5.2.1 主数据收集 | 第63-71页 |
| 5.2.2 系统配置 | 第71页 |
| 5.2.3 系统测试 | 第71-73页 |
| 5.2.4 二次开发 | 第73-74页 |
| 5.3 最终准备 | 第74页 |
| 5.4 上线和支持阶段 | 第74-76页 |
| 第6章 A公司SAP-PM项目完成后的检查与处理 | 第76-83页 |
| 6.1 项目的验收 | 第76-79页 |
| 6.2 影响项目实施的关键因素 | 第79-81页 |
| 6.3 SAP-PM项目与其他模块的整合 | 第81-83页 |
| 6.3.1 维护模块与财务、控制、人事模块的整合 | 第81-82页 |
| 6.3.2 维护模块与采购、物料管理模块的整合 | 第82-83页 |
| 结束语 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-87页 |
| 致谢 | 第87页 |
