| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 第一节 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究内容和研究方法 | 第10-12页 |
| 第三节 文献综述 | 第12-16页 |
| 第二章 L公司基本情况介绍 | 第16-21页 |
| 第一节 公司简介 | 第16-18页 |
| 第二节 产品和技术 | 第18-19页 |
| 第三节 面临的问题和挑战 | 第19-21页 |
| 第三章 L公司内外部环境分析 | 第21-29页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 第二节 行业竞争分析 | 第23-25页 |
| 第三节 公司内部资源分析 | 第25-29页 |
| 第四章 L公司平台化商业模式分析 | 第29-43页 |
| 第一节 转型的必要性 | 第29-31页 |
| 第二节 转型的可行性 | 第31-32页 |
| 第三节 平台化商业模式分析 | 第32-40页 |
| 第四节 平台运营模式 | 第40-41页 |
| 第五节 平台化商业模式的特点 | 第41-43页 |
| 第五章 L公司平台化业务转型的措施 | 第43-56页 |
| 第一节 业界先进经验借鉴 | 第43-46页 |
| 第二节 平台生态群的打造过程 | 第46-47页 |
| 第三节 初始阶段——找到价值点,实现立足 | 第47-49页 |
| 第四节 发展阶段——建立核心优势,扩展平台 | 第49-53页 |
| 第五节 成熟阶段——进一步拓展业务,提供设备管理的一站式服务 | 第53-56页 |
| 第六章 平台化业务转型保障体系建设 | 第56-69页 |
| 第一节 重构企业文化,保障L公司业务转型 | 第56-61页 |
| 第二节 建二元组织架构,保障L公司业务转型 | 第61-65页 |
| 第三节 选配专业人才,保障L公司业务转型 | 第65-69页 |
| 结束语 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 后记 | 第72-73页 |