敏捷供应链下中海油天津分公司采购管理案例研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 供应链与供应链管理 | 第10-11页 |
| 1.3.2 敏捷供应链管理的信息共享研究 | 第11-13页 |
| 1.3.3 敏捷供应链管理的相关技术研究 | 第13页 |
| 1.4 研究的基本框架 | 第13-15页 |
| 第二章 案例企业背景及采购管理敏捷性分析 | 第15-30页 |
| 2.1 中海油天津分公司简介 | 第15-19页 |
| 2.1.1 天津分公司概况 | 第15-16页 |
| 2.1.2 公司采购活动开展情况 | 第16-17页 |
| 2.1.3 公司供应链情况 | 第17页 |
| 2.1.4 公司采购流程介绍 | 第17-19页 |
| 2.2 案例企业采购管理敏捷分析示例 | 第19-27页 |
| 2.2.1 研究方法 | 第19-20页 |
| 2.2.2 数据采集与标准化 | 第20-22页 |
| 2.2.3 数据分析结果 | 第22-27页 |
| 2.2.4 结论 | 第27页 |
| 2.3 案例企业采购管理敏捷性调研 | 第27-30页 |
| 第三章 案例企业采购困境及原因分析 | 第30-42页 |
| 3.1 理论依据 | 第30-32页 |
| 3.1.1 敏捷供应链管理理论 | 第30页 |
| 3.1.2 基于敏捷供应链的采购与采购管理 | 第30-32页 |
| 3.2 案例企业采购管理困境现状 | 第32-38页 |
| 3.2.1 采购审批部门管理模式“不敏捷” | 第32-34页 |
| 3.2.2 采购管理执行过程“不敏捷” | 第34-37页 |
| 3.2.3 信息传递与分享“不敏捷” | 第37-38页 |
| 3.3 案例企业采购管理困境的原因分析 | 第38-42页 |
| 3.3.1 组织机构设置不合理 | 第38-39页 |
| 3.3.2 采购业务流程过于冗长繁琐 | 第39-40页 |
| 3.3.3 信息传输速度过慢 | 第40-42页 |
| 第四章 案例企业采购管理敏捷性改进 | 第42-52页 |
| 4.1 减少非关键环节审批 | 第42-44页 |
| 4.1.1 明确关键环节与非关键环节 | 第42-43页 |
| 4.1.2 实现仅关键环节审批 | 第43-44页 |
| 4.2 提高采购业务流程执行效率 | 第44-46页 |
| 4.2.1 简化采购业务流程 | 第44-45页 |
| 4.2.2 从业人员熟练掌握业务流程 | 第45-46页 |
| 4.3 提高信息传输速度，保障信息共享 | 第46-52页 |
| 4.3.1 充分利用互联网等传输手段 | 第48-49页 |
| 4.3.2 增加从业人员信息交流机会 | 第49-50页 |
| 4.3.3 建立供应商信息库，优化供应商选择 | 第50-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
