S化学品公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景及选题 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12页 |
| 1.3 论文的研究思路和研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 论文研究方法与框架 | 第13-15页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第13页 |
| 1.4.2 理论联系实际的方法 | 第13页 |
| 1.4.3 比较分析法 | 第13-15页 |
| 1.5 本章小结 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论阐述 | 第16-22页 |
| 2.1 企业战略理论的内涵 | 第16-18页 |
| 2.1.1 企业战略理论 | 第16页 |
| 2.1.2 国外的研究现状 | 第16-18页 |
| 2.1.3 国内的研究现状 | 第18页 |
| 2.2 企业竞争战略 | 第18-20页 |
| 2.2.1 低成本战略 | 第18-19页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第19页 |
| 2.2.3 集中化战略 | 第19-20页 |
| 2.3 企业战略管理方法 | 第20-21页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第20页 |
| 2.3.2 五力模型 | 第20页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第20-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 S化学品公司及试剂行业概况 | 第22-27页 |
| 3.1 S化学品公司概况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 S化学品公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 S化学品公司经营情况 | 第22-23页 |
| 3.1.3 S化学品公司产品和客户情况 | 第23页 |
| 3.1.4 S化学品公司面临的问题 | 第23-24页 |
| 3.2 试剂行业总体概括和发展趋势 | 第24-26页 |
| 3.2.1 试剂行业总体概况 | 第24-25页 |
| 3.2.2 试剂行业发展趋势 | 第25-26页 |
| 3.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 第4章 S化学品公司竞争环境分析 | 第27-36页 |
| 4.1 企业外部环境分析 | 第27-30页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第27-29页 |
| 4.1.2 行业竞争环境分析 | 第29-30页 |
| 4.2 企业内部环境分析 | 第30-31页 |
| 4.2.1 组织结构分析 | 第30-31页 |
| 4.2.2 产品结构分析 | 第31页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第31-35页 |
| 4.3.1 S化学品公司的SWOT分析 | 第31-32页 |
| 4.3.2 机会分析 | 第32页 |
| 4.3.3 威胁分析 | 第32页 |
| 4.3.4 优势分析 | 第32-33页 |
| 4.3.5 劣势分析 | 第33-34页 |
| 4.3.6 SWOT矩阶 | 第34-35页 |
| 4.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第5章 S化学品公司竞争战略选择 | 第36-45页 |
| 5.1 公司总体发展战略 | 第36-37页 |
| 5.1.1 公司发展战略 | 第36页 |
| 5.1.2 公司战略定位 | 第36页 |
| 5.1.3 公司发展目标和任务 | 第36-37页 |
| 5.2 主要竞争对手分析 | 第37-39页 |
| 5.2.1 国内主要竞争对手 | 第37-39页 |
| 5.2.2 国外主要竞争对手 | 第39页 |
| 5.3 运用五力分析行业竞争结构 | 第39-41页 |
| 5.4 竞争战略选择 | 第41-44页 |
| 5.4.1 差异化战略 | 第41-43页 |
| 5.4.2 集中化战略 | 第43-44页 |
| 5.5 本章小结 | 第44-45页 |
| 第6章 S化学品公司战略实施与控制 | 第45-50页 |
| 6.1 战略实施 | 第45-47页 |
| 6.1.1 建立营销网络 | 第45-46页 |
| 6.1.2 推进自有品牌 | 第46页 |
| 6.1.3 完善和调整物流体系 | 第46页 |
| 6.1.4 注意企业运营风险 | 第46页 |
| 6.1.5 拓宽销售渠道 | 第46-47页 |
| 6.2 战略控制 | 第47-49页 |
| 6.2.1 控制方式 | 第47-48页 |
| 6.2.2 保障实施 | 第48-49页 |
| 6.3 本章小结 | 第49-50页 |
| 第7章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
