| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景以及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 论文结构安排 | 第11页 |
| 1.4 创新点 | 第11-13页 |
| 2 相关研究综述 | 第13-23页 |
| 2.1 国防科研机构中科技情报服务研究综述 | 第13-19页 |
| 2.1.1 国防科技情报服务与一般科技情报服务的区别 | 第13页 |
| 2.1.2 国外国防科研机构及其情报服务工作概述 | 第13-15页 |
| 2.1.3 国内国防科研机构的组织形式及科技情报服务工作进展 | 第15-19页 |
| 2.2 影子分析法的研究综述 | 第19-23页 |
| 2.2.1 影子分析法的起源 | 第19-20页 |
| 2.2.2 影子团队的概念描述 | 第20-21页 |
| 2.2.3 影子分析法的研究概述 | 第21-23页 |
| 3 影子分析法用于国防科研机构情报服务的价值研究 | 第23-34页 |
| 3.1 国防科研机构科技情报服务工作存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.1.1 科技情报服务工作的方式不准确 | 第23-24页 |
| 3.1.2 科技情报人员素质不高 | 第24-25页 |
| 3.2 国防科研机构情报服务工作树立竞争思想的必要性 | 第25-26页 |
| 3.3 利用FAROUT评估影子分析应用于科技情报服务的可行性 | 第26-32页 |
| 3.4 影子分析法的优势 | 第32-34页 |
| 4 影子团队应用于国防科研机构情报服务的构建及工作模式 | 第34-42页 |
| 4.1 将影子团队引入国防科研机构情报服务的必然性 | 第34页 |
| 4.2 国防科研情报服务工作中影子团队的结构 | 第34-38页 |
| 4.2.1 组织形式 | 第35-36页 |
| 4.2.2 成员职责 | 第36-37页 |
| 4.2.3 紧密与流动并存的人员性质 | 第37页 |
| 4.2.4 循环的情报产品 | 第37-38页 |
| 4.3 国防科研机构中影子团队的人员组成 | 第38-40页 |
| 4.3.1 情报组 | 第38-39页 |
| 4.3.2 专家组 | 第39页 |
| 4.3.3 政策组 | 第39-40页 |
| 4.4 影子团队的“绩效”目标 | 第40-42页 |
| 5 影子分析法应用于国防科研机构情报服务工作的运行模式 | 第42-50页 |
| 5.1 影子分析法对科技情报服务的新启示 | 第42页 |
| 5.2 影子分析法下在国防科研机构情报服务中的运行模式 | 第42-50页 |
| 5.2.1 定需服务 | 第43-45页 |
| 5.2.2 定题服务 | 第45-48页 |
| 5.2.3 定需服务与定题服务的比较分析 | 第48-50页 |
| 结语 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 攻读硕士研究生期间发表的学术论文 | 第56页 |
